がんばれ社長！今日のポイント

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12/05/08がんばれ社長！今日のポイント　「社長のやりたいようにやる」

配信日：2012年05月08日

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　 経営者用メールマガジン　　『がんばれ社長！今日のポイント』
　
　　作者：　武沢 信行 　2012年5月8日号　VOL.2866　購読者:29,257名

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『社長のやりたいようにやる』


●業績の良し悪しと定着率の良し悪しは反比例することが多い。

業績が冴えない会社ほど社員は辞めない。幹部の顔ぶれが5年前とまっ
たく一緒というような事がよくある。ひどい幹部になると、社長の前
で平気で会社の悪口を言う。そんなに不満があるのならさっさと辞め
れば良いのに、ずっとそこにいる。

●憤慨しやすい私は、そうした話を聞かされるとつい興奮してしまい、

「どうしてそんなヤツをクビにしないのですか？」と言ってしまう。

社長は苦しそうに「彼が抜けたら困るもの」という。まるで弱みでも
にぎられているような表情だ。
「本当はどうしたいのですか？」とつっこんで聞くと、「更迭したい。
だが、できない」とおっしゃる。

●「本当は更迭したいのだが、できない」とはどういう意味だろう？
社長には人事権がないのだろうか、まったく不思議だ。

・したいのだが、人道的にできない
・したいのだが、法律的にできない
・したいのだが、こわくてできない
・したいのだが、・・・・だからできない

●したいことができない社長なんて社長とはいえない。

社長の決定した通りに動いてもらい、その仕事ぶりを評価し、人事で
処遇するという人事権を行使せねばならない。
心のなかに思っていることも遠慮して言えない、というのは完全に間
違っている。大いに考えを改めるべきだろう。
原則は、「社長のやりたいようにやる」である。それに文句があれば
幹部だろうが新人だろうが辞めてもらえば良い。

「武沢さん、もし社員みんなが辞めて私一人になったらどうするので
すか？」

逆ギレ気味にそう聞かれたことがあるが、その時はその時。一人にな
ればよいだけのことだ。

●その点、業績が伸びている会社の定着率は低い。低いことが誇らし
いわけではないが、たしかに低い。
議論ばかりを好んで腰が重い人には居場所がなくなるのだろう。離職
だけでなく、異動も多い。特に幹部クラスになるほど人事異動が活発
である。
エース級の人材が突然、他部門に引き抜かれたり、上司と部下が逆転
したり、左遷された課長がすぐに復活したりと、とにかく人事がダイ
ナミックなのが特徴だ。

●それは、社員の仕事を社長がしっかり評価し、人事に反映させてい
るからである。

社長の流儀が会社の流儀、社長の流儀が人事の流儀。ただし、社長の
その日その日の気分で判断されては社員もたまったものではない。
なので、前もって仕事のやり方や評価の基準を決めておく。それが社
内にある規則規定や方針といったものである。

●社長も人間である以上、完璧ではない。そこで社員の一人として現
場で率先垂範し、陣頭指揮をとる。中小企業の社長は、戦略も戦術も
戦闘にも人情にも長けていなければならないわけだ。

そして、社長の考えを会社の隅々にまで反映させることに一切の遠慮
は不要としたい。


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