経営戦略考－日経記事から毎日学ぶ経営戦略の原理原則

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【経営戦略考号外版】【無料】戦略実行力を強化せよ！

配信日：2012年04月12日

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　　　　読者の方へ有益な情報をお送りする号外です。
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◆今、多くの企業が【絵に描いた餅】病を患っている。
「戦略や計画や方針が、絵に描いた餅で終わってしまう・・・」
「現場に浸透せず、結局は去年と同じ活動を繰り返している」

◆一方で、人口減少に転じた日本では、業界の先進企業や欧米企業
のマネだけでは、もう生き残れない。マーケット自体が縮小してい
くからだ。今こそ、勝つための【戦略的経営】が求められている。

◆このように、喫緊の課題である「戦略と実行」がうまく機能して
いない会社が多い。そうした日本企業の【戦略不全の処方箋】を提
示するセミナーが、5月10日（木）に品川で開催される。

◆20年・2700社超「経営の見える化」の第一人者である(株)NIコン
サルティングの本道純一専務と長尾一洋社長が講師を務める。経営
者・経営幹部限定の【無料】セミナーだ。早速申し込もう。

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■■　　　「新しいコンサルティングのカタチ」
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●まず戦略そのものについて考えてみると、独自性があり他に真似
されない戦略であってこそ、戦略的といえる。だが、多くの会社で
は当たり前のことをより頑張ろうという程度で、戦略性がない。

●そこで、まずは「美味しそうな餅の絵」を描くことから始める。
業績アップのストーリーがイメージできる、美味しそうな餅だから
こそ、現場もやる気が出る。これが「戦略の見える化」だ。

●さらに、戦略を「未来への仮説」だと考え、現場の動きや顧客の
反応を「見える化」しながら、戦略自体をカイゼンしていく。

●このように、美味しそうな餅の絵を描き、それを本物の餅にして
美味しく頂く経営手法が【可視化経営】だ。

●同社ではさらに、これらの経営施策を、理論理屈で終わらせない
ためのツールも用意。「コンサルは、絵に描いた餅では困る」

●先行きが不透明で、成長シナリオが描きづらいとお悩みの経営者
も多いはずだ。勝ちたいけれど、本当に勝てるのか？という不安も
おありだろう。このセミナーで「明るい未来」を見える化しよう。

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可視化経営フォーラム2012『可視化経営で戦略実行力を強化せよ』
〜絵に描いた餅では終わらない「新しいコンサルのカタチ」〜
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■■　　　やみくもに行動を起こす前にすべきこと
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━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 経営戦略考コメント ━

成果を得るには行動を起こすことが不可欠です。

行動を起こせないとしたら、その理由はいろいろとあるでしょう。

単純に、怠けて行動を起こしていないという場合もあるかも知れま
せんが、今までのコンサルタント／コーチの経験を踏まえると、
その手前の段階に問題があると感じることが多いです。

すなわち、行動を起こすための前提条件が整備されていないという
ことです。

行動を起こす目的は何か、どうなったらその行動が成功したことに
なるのか、具体的に何をするのか等々、やみくもに行動を起こす前
に、明確にしておかなければならない事柄がたくさんあります。

それらが曖昧なままでは、行動の起こしようがありません。

「経営の見える化」が重要な理由が、まさにそこにあります。

戦略の実行力を強化するのに、ただハッパをかけるだけでは、あま
りにも芸がありませんし、効果的でもありません。

「見える化」、「可視化」により、はっきりさせるべきものをはっ
きりさせることが先決ですし、不可欠です。

可視化経営フォーラム2012『可視化経営で戦略実行力を強化せよ』
が、その方法を教えてくれます。早速、参加を申込みましょう。

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■■■ 今日の教訓 ■■■
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あなたの企業の「戦略実行力」を評価するとしたら、百点満点で何
点くらいだろうか。もし合格点が取れていないとしたら、「見える
化」、「可視化」が不十分だと考えられる。どうすればよいのかを
知るために、早速、行動を起こそう。

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