3V ワーク/ライフ・バランス

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【3V ワーク/ライフ・バランス】温室効果ガス25%減に見る「ビジョンの大切さ」　

配信日：2009年10月07日

■■3V ワーク/ライフ・バランス■■■■■■■■■■■■■■■ Vol.149■■

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　─ ★・ 　　　温室効果ガス25%減に見る「ビジョンの大切さ」　　　
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■■■■■■クラーク・フューチャー・コンサルタンツ有限会社 2009/10/ 7■■


　　　 ク┃ ラ┃ー┃ ク┃の┃書┃棚┃か┃ら┃
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★鈴木敏文氏からのメッセージ★

「困難な課題であっても目標が明快であれば、それを目指して
今までのやり方を見直し、新しい仕事の発想を探そうとする。
そのとき、過去の経験の呪縛から離れられれば、あらゆる
制約条件が排除されていく。達成が困難な水準に目標を
あえて置くことにより自己変革を促す。」

『鈴木敏文の「統計心理学」』（勝見明著 プレジデント社）p.52より

☆鈴木敏文氏・勝見明氏の紹介はメールニュースの最後にて


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┃【3V　ワーク/ライフ・バランス　Vol.149　INDEX】
┃　１．温室効果ガス25%減に見る「ビジョンの大切さ」
┃　２．ウェブサイト更新情報
┃　３．クラークの書棚から
┃　４．編集後記
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★１．温室効果ガス25%減に見る「ビジョンの大切さ」

政権交代からほぼ3週間。
シルバーウィークも休まず仕事をする
大臣たちの姿が、たびたび報道されていましたね。

その中でも世界中の注目を集めたのが、
国連気候変動サミットで、鳩山由紀夫首相が、
温室効果ガス排出を2020年までに1990年比で
25%削減を目指す中期目標を表明したことでしょう。

自ら厳しい削減目標を課すことで、世界における
環境問題に関する議論の主導権を握り、温暖化対策に
消極的であった主要排出国にも働きかけたい考えが
あります。途上国の取り組みを、資金面・技術面
から支援する「鳩山イニシアチブ」も提唱しました。

この数値目標は、麻生首相が今年6月に表明した
「2005年比15%減（90年比8%減）」からの大幅な引き上げ。
世界各国からは、大いなる歓迎を受けました。

国内の議論は、すべてが賛成、というわけではありません。
特に産業活動停滞を懸念する企業は、反発を強めています。
専門家からは、「省エネの進んだ日本での25%減は
非現実的」といった指摘もあります。

では、理想的なビジョンを掲げることは良くないことのでしょうか？

決してそうではありません。

素晴らしい成果を出した人や企業は、他からは「実現不可能」と
言われたビジョンを掲げ、実現してきました。

・現パナソニック株式会社様創業者である松下幸之助氏。
太平洋戦争時に敵対国であったオランダ企業と交渉してまで、
戦後テレビの量産化に取り組んだのは、「テレビで経済復興を」
という強いビジョンでした。

・昨年大ブームを巻き起こした株式会社ユニクロ様の
ヒートテック。機能性とファッション性、さらには低価格まで
実現させた商品の根底にあったのは、「綿100%のが主流の
下着市場に新素材で切り込みたい」というビジョンでした。

・株式会社みやじ豚様代表取締役の宮治勇輔氏。
「どう流通して誰が食べているのかわからない」養豚業で、
「生産からお客さまの口に届けるまでを農家が一貫して
プロデュースする」ことを明確なビジョンに据え、
新しい一次産業の創造を実現しました。

このように、ビジョンを掲げたからこそ、これまでの常識を
覆すもの、サービスを実現できたことが分かります。


あなたの企業、そしてあなた自身も、
心から実現したいと思えるビジョンを掲げてみませんか？

クラーク・フューチャー・コンサルタンツでは、研修を通じて
【Vision】大事なビジョンを考える
【View】ビジョンを中心に置いた視点・考え方をする
【Victory】成功に導くために、深く決意し行動する
3つのVで、あなたの成功を応援しています。

↓研修プログラムはこちらをご覧ください↓
http://www.clarkfuture.com/menu01_02f.html


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★２．ウェブサイト更新情報

☆【私らしく生きる】に「真夏に真玉道を歩く」を掲載しました！
http://www.clarkfuture.com/sub03_12_04.html

☆【考えてみよう】に「家事の分担なかなか進まず」を掲載しました！
http://www.clarkfuture.com/menu02_06a.html


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★３．クラークの書棚から

『鈴木敏文の「統計心理学」』（勝見明著 プレジデント社）

【鈴木敏文氏紹介】
大学卒業後、現トーハンに入社。1963年に現イトーヨーカ堂に
入社し、78年にセブンイレブンジャパンを創設。91年には
社長に就任、1万店舗を超えるコンビニエンスストアに育て上げます。
現在はIYグループCEO、セブン−イレブン・ジャパン会長兼CEO、
イトーヨーカ堂会長兼CEOを務めています。

【勝見明氏紹介】
フリージャーナリストとして、経済・社会分野を中心に、
週刊誌、月刊誌等に執筆。企業の組織経営・
人材マネジメントに詳しく、多くの著書を出版しています。
またTVドキュメンタリー構成作家としても、
数々の作品を手がけています。

↓もっと詳しく！という方はブログ「クラークの書棚から」へ↓
http://ameblo.jp/clark-book/


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★４．編　集　後　記

「編集後記」では、1ヶ月に渡り、東洋経済新報社
『Think！』2008年秋号に掲載された、【外資系超高級ホテルに学ぶ
最高のサービスを提供する「気づき力」】をお届けしています。
今回は「傾聴＝気配り、目配り、心配り」をお届けします！


たとえばレストランの場合、あるお客様が価格が高めのワインを
注文されたとします。お客様の会話や雰囲気から、日常的に
そのワインを飲んでいる方なのか、特別の記念日か何か
理由があってワインを注文されたのかを感じ取る。記念日だと
感じたら、「今日は何かのお祝いですか」とさらっと聞いてみる。

「お祝いだ」という答えが返ってくれば、お客様の雰囲気を
考慮しつつ、料理やデザートにお祝いの要素を盛り込んでも
いいし、写真を撮らせていただいて記念にお渡ししてもいい。
そうやって、お客様の心の中にある「思い」を汲み取って、
お客様の側から言われるよりも前に察知して動けることが、
気づき力です。こうした気づき力は、聴こうとする姿勢を持つこと、
つまり傾聴の訓練によって養うことができます。


次回は「感じる力、観察する力」をお届けします！


☆最後までお読みいただきありがとうございました


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★【3V ワーク/ライフ・バランス】について

☆３Ｖ
Ｖｉｓｉｏｎ・・・ビジョンを明確にしていますか？
Ｖｉｅｗ・・・ものの見方・捉え方が柔軟ですか？
Ｖｉｃｔｏｒｙ・・・成功するための具体的な行動をしていますか？
ビジョンで夢をかなえたい、仕事で抜き出たい、キャリアを活かしたい
・・・そんなあなたを応援するのが「３Ｖの成功法則」です。

☆ワーク/ライフ・バランス
仕事と私生活をバランスよく両立させることです。
クラーク・フューチャー・コンサルタンツは
仕事でも私生活でも自分らしく輝く
あなたを応援しています。


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┃★ 赤木美香ブログ「Believe Yourself」
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