がんばれ社長！今日のポイント

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がんばれ社長！今日のポイント　「沢山書けば忘れられる」

配信日：2009年09月09日

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　 経営者用メールマガジン　　『がんばれ社長！今日のポイント』
　
　　作者：　武沢 信行 　2009年9月9日号 VOL.2228　購読者:32,430名

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『沢山書けば忘れられる』


●何かに熱中することは大切だが、内容次第では「玩物喪志」（がん
ぶつそうし、モノをもてあそんで大切な志を見失うこと）になってし
まう。

ジムに熱心に通っているときは「僕はダイエットするために生まれて
きたのか？」と思うことがあるし、朝から晩まで本を読んでいたとき
には、「私は本を読むために生まれてきたのか？」と考えてしまう。

今夢中になっていることのずっと奥にある大切なイメージがきっちり
保持されていれば、そうした邪念が浮かばないはず。

●夢でも願望でもTO-DOでも、とにかく書いて書いて書きまくろうと教
えられる。最初はそれで結構なのだが、そのあとに余分なものを削っ
て削って削りまくることを忘れてはならないと思う。

●いったん書き尽くしたあとは、思いきって削る。
そして、極力シンプルにする。次に、本当に大切なものだけをもっと
もっと具体的にするために時間を割こう。できれば完成のイメージが
映像になるまで描ききろう。それを「ビジュアル化」という。

●かつて、私はビジョン実現のためのプランニングセミナーを受講し
た。
とても充実した内容だったが、その中で、「計画→実行→評価（Plan
→Do→Check）」という一般的な管理サイクルだけではうまくいかない、
と教えられた。

●最初の「計画」段階よりもっと前に「ビジュアル化」という大切な
プロセスを経ないと、チームワークは困難だというのが彼らの主張だ
った。「なるほどなぁ」と私は納得した。

●「ビジュアル化」といえば、近年、マインドマッピングやマンダラ
チャートなどの発想支援法が流行しているが、左脳人間でも特別な練
習を積まずにすぐ使えるのが人気の理由だろう。あなたの「ビジュア
ル化」を助けるツールがこうしてあるわけだから有効に使いたいもの。

●しかし、いくら優れた技法であっても、その使用法を誤ると書き尽
くした満足感だけで終わってしまったり、下手をすると、書いたこと
によって記憶から消去されてしまうことがあるから注意が必要だ。

●ロシアの心理学者シェレシェフスキー（1892〜1958）は、記憶力の
問題で悩んでいた。
彼の場合、「すぐに忘れる」のではなく、なんでも覚えてしまい、ず
っと忘れられないという記憶力の良さで苦しんでいたという。

「少しでも多く忘れたい」と彼はいろんな方法に挑戦し、ついにみつ
けた方法がこれ。→『聞いたことをそのまますべて書き写す』

●この "画期的" な方法によって、かなり多くのことを忘れることが
できたというから何とも皮肉なものである。

片っ端から次々にメモしていくことで脳は、何が大切で、何が大切で
ないのかが判断できなくなり、その結果、どんどん忘れていくという
のだ。
それは、まるでぶ厚い経営計画書のようではないか。膨大な数のTO-DO
リストのようでもある。

●「ビジュアル化」とは、発想をいつまでも横に広げるのではなく縦
に深掘りしていくことでもある。それが「ビジュアル化」というプロ
セスだろう。

そろそろ2010年計画に着手する季節である。
「ビジュアル化」というプロセスに充分な時間をかけてプランニング
しようではないか。

※今日の原稿は、5年前の今日（2004年9月9日号）の記事をアレンジし
　たものです。

・2004年9月9日号 http://www.e-comon.co.jp/magazine_show.php?magid=913


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