がんばれ社長！今日のポイント

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12/02/21がんばれ社長！今日のポイント　「がんばれ！中小企業」

配信日：2012年02月21日

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　 経営者用メールマガジン　　『がんばれ社長！今日のポイント』
　
　　作者：　武沢 信行 　2012年2月21日号　VOL.2815　購読者:29,684名

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『国家破産』（PHP研究所）吉田繁治著。タイトルは衝撃的ですが内容は
すこぶる誠実で分かりやすいと評判。著者の講演が都内で開催されます（武沢）
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『国家破産　これから世界で起きること、ただちに日本がすべきこと』
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2　これから本番！世界経済の底が抜ける！
3　ドル、ユーロ、円、その内容と展開
4　デリバティブ5京円時代、資産運用と投資をどうするか？
5　金価格こうなる！
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7　金融資産の防衛のためにいまできること、すべきこと
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『がんばれ！中小企業』


●自社を高収益、好財務の企業にしていくことしか会社の未来を担保
する方法はない。

昨日号で任天堂の赤字転落記事を書いたが、リーマンショック以降の
3年間で赤字を経験した企業は、トヨタ、日産、任天堂、日立、東芝、
NEC、ソニー、パナソニック、シャープ、TDK、デンソー、アイシン精
機、ローム、ニコン、シチズン・・・といった日本ブランドを支える
名企業たちばかり。日本全滅とまでは言わないが、半滅した。

●幸い、資本蓄積のおかげで信用不安にはいたっていないが、あれだ
け損益分岐点が低く、高収益体質をほこった企業でもあっさり赤字転
落することを教えてくれた。私はこうした報道にふれるたびに、背筋
が寒くなるほどの戦慄をおぼえる。

●超優良企業ですらこうなのだから、日頃から高い損益分岐点で経営
している会社にとっては、屋台骨をゆるがす問題となっているはず。
応急処置と同時に、これを機会にすこしでも揺らがない経営を目指し
た次の一手を打ちたい。高収益かつ好財務の会社を作っていく挑戦を
始めるしかないと思うのだ。

・めざせ！高収益・高成長・好財務・好待遇。

・さようなら！低収益、低成長、貧弱財務・低待遇。

●「そんなことは当たり前だよ、武沢さん。問題はどうやってそれを
実現するかだ。それが分からないので困っている」と文句を言う社長
もいるが、基本スタンスは明確だ。

社長が自分でその答えを考えることである。
社長しかそのことを考える人はいない。

社長がもしそれを放棄したら、その会社はそれで終わる。専務以下の
社内スタッフが音頭をとってくれる経営テーマではないからだ。

●誰かに答えを教えてもらえると思っていたら大間違いで、教えてく
れる人がよそにいたらその瞬間に社長失職なのである。社長のイスを
かけて自社を高収益化させる答えを見つけよう。

●ただ、事例や考え方は外部で学ぶことができる。同じような目的を
もった経営者の集まりに参加し、共に学ぶこともできる。

私は今年から「がんばれ！社長 本気講座」を始めることにしたのも、
目的はそこにある。

●あさっての2月23日（木）に東京1期生がスタートするのを皮切りに、
来週は名古屋で、来月は大阪で1期生がスタートする。来月大阪では、
短期集中合宿も行う。

ところで、「本気講座」の本気とは何か？

それは、「不確かな未来に対してコミットメントすることである」。

●今回の「本気講座」では、高収益・高成長・好財務・好待遇の４条
件を満たす経営にコミットメントし、それを実現する経営計画書を作
って、実行に移していただくことになる。

●借り物の経営計画書ならすぐに作れるが、本気エネルギーが注入さ
れた経営計画書は一朝一夕にはできない。勉強し、自問自答し、悪戦
苦闘のなかで光明を見いだし、完成度を高める。楽しくサクサク進む
ような講座にはならず、毎回脂汗がしたたり落ちる講座になるだろう。

★「がんばれ！社長 本気講座」（2期生＆合宿メンバー募集中）
⇒ http://www.e-comon.co.jp/session/?p=1093
⇒ http://www.e-comon.co.jp/session/?p=1875

●「もう二度と言い訳はしない。高収益・高成長・好財務・好待遇の
会社を必ず作ってみせる。そこに私自身のすべてを注いでみせる」と
いう決心と覚悟。そこからすべてが始まる。それが第二の創業であり、
そこからがあなたにとっての第１期となる。

●まず、過去ときっちり訣別しよう。
そのための「私の経営履歴」（損益一覧）を作表し、あのとき、その
ときを振り返って我が経営を総括する。不甲斐なさに涙が出るかもし
れないし、あまりの素晴らしさに胸躍るかもしれない。たいていの場
合は残念ながら前者だろう。なぜなら、統計がそのように出ているか
らである。

●あすは、2011年版の中小企業白書をもとに中小企業経営のありのま
まの姿をみてみたい。そこにあるのは、低収益、低成長、貧弱財務、
低待遇にあえぐ多くの中小企業の実態である。

それは「中小企業」という立場がもつ宿命なのか、それとも経営者の
経営力の問題なのか。

私はひとえに経営力の問題であると考えている。その方が断然ポジテ
ィブでもあるし、その理由も白書にひっそり書かれているのだ。

＜明日につづく＞


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【編集後記】


◆五藤さんが JMCAを退職されるという衝撃の FB 発表がありました。
日本経営合理化協会出版局の副編集長として、数々のビジネス名著を世に送
り出して来られた方だけに残念です。せめて一冊、五藤さんのプロデュース
で本を書いてみたかった。
今後はお兄様の貿易ビジネスの日本代理人として活動されるそうです。
⇒ http://www.facebook.com/gotokazuaki


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