がんばれ社長！今日のポイント

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がんばれ社長！ 号外PR版　09/06/23 「“社長のための”最新人事ゼミナール 7月開催！」

配信日：2009年06月23日

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　号外だ！『がんばれ社長！今日のポイント』　09/6/23 購読者:31,241名
　
　発行者：有限会社がんばれ社長　代表　武沢 信行 　

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■■■ＰＲ専用号外　
■■■　『“社長のための”最新人事ゼミナール 7月開催！』
■■■　　　★広告主：株式会社トライアンフ
■■■　　　http://e-comon.co.jp/pv.php?lid=2071
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●私と同世代のある亭主関白なご主人が奥さんに逃げられてしまった。
いつも家のなかで、ガミガミと怒鳴りちらしてばかりいたのが原因ら
しい。
「あいつには言いやすかったので、つい・・」と本人もかなり反省し
ていたがその翌年、彼は再婚した。
今度は真逆の「かかあ天下」でかみさんの尻に敷かれているという。
以前の教訓から、意識してそのようにしているのかと思ったら、自然
にそうなってしまったらしい。
人間というものは、組む相手によって自分の性格やふるまいが無意識
に変わるようだ。

●きっと社長のリーダーシップもそうだろう。
相手（社員）によってこちらの発言や振る舞いが変わるもの。
できれば中小企業の経営者は、伸び伸びと本来の実力が発揮できるチ
ームメンバーを構成し、考え得るかぎり最強の組織を作りあげたいも
のである。

●そんな組織をどうやったら作ることができるのか。

今日はそんなあなたのために、樋口 弘和さんのセミナーをご紹介した
い。

“社長のための”最新人事ゼミナール
〜人と組織への投資が業績UPを実現する！〜

というセミナーである。

『新入社員はなぜ期待はずれなのか』（光文社新書）でも話題の樋口
さんは株式会社トライアンフの代表取締役。
1958年生まれ、早稲田大学を卒業後、横河ヒューレットパッカード、
(現 日本ヒューレットパッカード)に入社。
以後20年近くにわたり、採用、教育、給与システムなどの人事部門に
勤務し、コンピュータ事業部の人事部門を統括。
その後、1998年に現在の会社・株式会社トライアンフを設立。人事・
採用のアウトソーシングとコンサルティングを手掛けている。

●そんな樋口さんのセミナーは来月開催される。

一般価格10,500円の受講料を「がんばれ社長！を見た」といえば無料
にしてくれるそうだ。さっそく手帳に予定を書き込もう。

詳細はこちらにあるので、この機会にあなたと社員の関係をもう一度
考えてみよう。

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『がんばれ社長！』読者の中小企業の社長様へ

　人や組織のことでお悩みではないですか？

大企業に比べ、人材の採用や育成が難しいといわれる中小・中堅企業。
しかし、自社の特徴、強みを押し出した人事・組織戦略を促進すれば
大手企業にも負けない競争優位を築くことも可能です。

そこで今回、成長を志向する中小企業の経営者を対象にしたセミナーを
開催します。トライアンフ代表の樋口 弘和が人事コンサルタントとして
ではなく、同じ中小企業経営者の立場からお話します。


■セミナーテーマ・プログラム■
　『新入社員はなぜ「期待はずれ」なのか』の著者、樋口弘和が語る
　"社長のための"最新人事ゼミナール

　◎ なぜ経営者は人の問題に直面するのか?
　◎ 早期離職の原因の90％は採用ミス!?
　◎ なぜ中途採用はうまくいかないのか？
　◎ 景気後退期の今は優秀な人材を獲得するチャンスなのか?
　◎ 理念一本やりの定着策はもう古い!?
　◎「氷河期世代」管理職×「ゆとり世代」若手社員＝？？？
　◎ 中小・中堅企業には人事制度なんていらない!?
　◎ コスト削減と生産性向上を実現する長時間労働削減策とは？
　◎ 若手を育てる会社と育てられない会社はここが違う！
　◎ Cクラス社員に対する退職マネジメント

■講師：株式会社トライアンフ　代表取締役 樋口弘和
■日時：7月16日（火）14:00〜18:00
■会場：トライアンフセミナールーム
　　　　（JR・東京メトロ恵比寿駅　徒歩3分）
■費用：通常価格10,500円のところを『がんばれ社長！』を見て
　　　　お申込の読者様は無料となります！

▼セミナー詳細・お申し込み▼
http://e-comon.co.jp/pv.php?lid=2071

■□■【「信頼できる右腕が欲しい！」とお考えの社長様！】━━━
┃　　　　⇒ 外様幹部採用は100％失敗します
┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
創業以来、不眠不休で会社を引っ張ってきたオーナー社長。
今後のビジョンを実現する上で「信頼できる右腕が欲しい！」と
高い報酬を支払って、大企業出身の幹部社員を外部採用しました。
学歴は超一流、職歴も申し分ないし、何より頭の回転が速い
（さすがは大企業出身！）。
ところが、、、、きれいごとばかりで期待していた成果は出せず
じまい。挙句の果てには、メンタルに支障をきたしあっさり
辞めてしまった。
私の知る限り、このような外様幹部採用はほぼ100％失敗しています。
育成という手間をサボって、お金で解決しようとした罰なのです。
幹部採用で必要なのは「業務経験」ではなく「価値観の共有」、
もっというと社長のわがままに付き合えるかどうかです。
そういう人材を採用できる確率は極めて低いのは明らかでしょう。
社長、会社へのロイヤリティが高い人材はお金では買えないのです。

■□■【「そろそろ人事制度でも」とお考えの社長様！】━━━━━
┃　　　　⇒ 他人任せではうまく運用できません
┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
会社が急成長するにつれ、組織階層を作ってみたり、人事制度や
評価制度を整備したくなります。そこで人事コンサルタントに
高いお金を支払って大企業の人事制度を真似てみるものの、、、
中小企業の多くは実質的には"家業"の域を出ていません。
なんだかんだ言っても、オーナー経営者の鶴の一声で全てが決まり、
そこには人事制度など無用以外の何者でもありません。
社長が全てを考えてきた会社は、役員以下が驚くほど経営を知りません。
これはやむを得ないことですが、"家業"であるこうした企業が
真の"企業"に脱皮するステージにおいて役に立つ人事制度は、
外部のコンサルタントがウンチクを垂れて机上で作ってもほぼ
意味をなしません。大事なことは、これからの経営メンバーが
自分の頭で考えて作ること。そして、悩みながら現場で運用する
ことです。それはまさに、自社の次世代リーダー育成と同じステップ
そのものなのです。

■□■【このようなお悩みをお持ちの社長様！】━━━━━━━━━
┃　　　 ⇒ ぜひご参加ください
┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◎採用がうまくいかない
◎若手が入社して数年で辞めてしまう
◎過去の成功体験をひきずって外部環境に適応できない
◎若手社員が育っていない
◎ぶら下がり社員が増えてきた
◎メンタルで休職者が増えている
◎労働時間の管理ができず、労働基準監督署から指導を受けた
◎人事制度を整備したがうまく運用できていない
◎後継者（2代目）への事業継承に不安がある

▼ひとつでも当てはまったら、下記をクリック▼
http://e-comon.co.jp/pv.php?lid=2071

いまなら、、通常価格10,500円のところを『がんばれ社長！』
を見てお申込の読者様はセミナー参加費がなんと、無料となります！


＜お問合せ＞
株式会社トライアンフ　セミナー事務局
電話　：03-5723-2002
ＵＲＬ： http://e-comon.co.jp/pv.php?lid=2072
　　　　 http://e-comon.co.jp/pv.php?lid=2073


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