がんばれ社長！今日のポイント

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がんばれ社長！ 号外PR版　「経営者のための「イチロー社員」の育て方【PHP研究所】」

配信日：2009年06月20日

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　号外だ！『がんばれ社長！今日のポイント』　09/6/20 購読者:31,249名
　
　発行者：有限会社がんばれ社長　代表　武沢 信行 　

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━━━━━━━━━「イチローを社員に！！」━━━━━━━━━━


●まず皆さんに質問です。　　

　「３６３日」

この日数は何をあらわしているものでしょう。


正解は、メジャーで大活躍のイチロー選手が子供の頃に父親と一緒に
一年間で通ったバッティングセンターの日数です。
３６５日に２日足りないのはバッティングセンターがお休みだったか
らだそうです。

●すでに幾つもの偉業を成し遂げながら、今なお努力を怠らないイチ
ロー選手の原点は子供のころのバッティングセンターの時からあった
わけです。

●イチローは特別だ。彼は天才なのだから、と言ってしまえばそうか
もしれませが、今日ご紹介する音声CD三枚セットは、イチロー社員は
作ることができるというもの。

ＣＤ：『経営者のための「イチロー社員」の育て方』といいます。

●イチロー選手自ら、「僕は天才ではありません」と断言しています。

「僕を天才という人がいますが、僕自身はそうは思いません。毎日血
のにじむような練習を繰り返してきたから、今の僕があると思ってい
ます。僕は天才ではありません」

●決して自分自身に妥協しない。徹底的に自分を絞り込む。誰に言わ
れてではなくて、自分がすべきだと考えているから行動している。
その結果、ものすごい偉業を達成させているのです。

●こんな逸話があります。

イチロー選手がプロに入団した当初、なかなか結果を出せない時期が
ありました。
そんな時のある試合でイチロー選手は平凡なセカンドゴロでベンチの
期待を裏切ったのですが、なぜかニヤニヤと笑いながらベンチに戻っ
てきました。スランプのまっただ中の笑顔にチームメイトは薄気味悪
そうでした。監督もなぜこの状況で笑っているのだとイチロー選手を
しかりました。

それに対してイチロー選手はこう言ったそうです。

「今の最悪のセカンドゴロを打ったときに目の前の霧が晴れていくよ
うでした。これまで探し求めていた身体の動きとタイミングを一瞬で
見つけることができたのです」

その後、イチロー選手はどんどん成績を上げていきました。

●イチロー選手にとって不調こそ絶好調といいます。
不調は今、自分には何が足りなくて、どこを直していかなければいけ
ないのかを考えられるからです。
問題に取り組むときが一番楽しいともいいます。逆に絶好調の時は普
通だそうです。何も取り組むべきことがないからつまらないのだとか。

このあたりが、イチロー選手が常に自分自身に挑み、変化することを
誰よりも楽しみにしている姿勢をみることができます。

●自発的に動き、何が今自分に必要かを考え、その問題に対して積極
的に動く。そのような社員がいればどんなに心強いことでしょう。
今回ご紹介のこのCDでは、そうした姿勢を養うためのポイントを三つ
の観点からわかりやすくまとめています。

一つ目はイチロー流の成功思考の基本コンセプト
二つ目はイチロー社員を量産する方法
三つ目はイチロー社員に慕われるリーダー力の鍛え方

●イチロー社員を育てるには本人を育てることのほか、周囲の環境も
重要です。イチロー選手もアメリカに渡ったことにより、新しい環境
に適応し、新しい力をどんどん開花させていきました。

あなたも「イチロー」と共に仕事に、経営に挑んでみませんか。


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監修者 :児玉光雄（鹿屋体育大学教授）
税込価格 : 12,600円
構　成 :CD全3枚
収録時間 : 1枚41〜60分
出版社 : PHP研究所 (2008/11/1)
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★第1巻タイトル【イチロー流成功思考の基本コンセプト（収録時間約60分）】
偉人・天才は、徐々に成功するのではなく、ある時突然成功するものです。
そこに至るまでには、イチロー選手のように持続力、没頭力、
執着力をもって仕事に取り組む姿勢が必要です。イチロー選
手の成功哲学とは何か、その基本コンセプトを明らかにしてい
きます。

◆素質だけでは一流の人間にはなれない
◆置き換えのきかない得意技を身につけた人間を集めた組織が勝ち残る
◆量を稼がなければ一流のプロにはなり得ない
◆願うだけでは夢をかなえることは不可能　ほか

★第2巻タイトル【イチロー社員を量産する法（収録時間約47分）】
頂点に達してもそれに満足することなく挑戦し続けるイチロー選手。
そのエネルギーの源は、心の底から湧き上がってくる「最高
の自分を見たい」という自己実現の欲求にあります。ここで
は、モチベーションレベルを高く維持し続けることができるイチ
ロー社員を量産する具体策を紹介します。

◆外発的モチベーターと内発的モチベーター
◆リーダーの指示回数とメンバーのモチベーションレベルは反比例する
◆プチ達成感プロジェクトの薦め
◆「一つずつ、丁寧に、最後まで」を合言葉にする　ほか

★第3巻タイトル【イチロー社員に慕われるリーダー力の鍛え方
　　（収録時間約41分）】

あるアンケートで、社員が一番求めているのは、
「自分を成長させてくれるリーダー」であるという結果が出ました。
イチロー選手のような社員を育てるには、まさにこうしたリー
ダーであることが必須条件になりそうです。それでは、どのよ
うにリーダー力を鍛えればいいのでしょうか？　その実践内容
を解説しています。

◆リーダーに求められる直観力と創造力
◆天才たちは「メモ魔」だった
◆人望力とコミュニケーション力の関係
◆1日単位で「オン」と「オフ」のメリハリをつける
◆「何となく」という感覚を大事にする　ほか

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