がんばれ社長！今日のポイント

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12/02/07がんばれ社長！今日のポイント　「「がんばれ！社長」の【ビジネスクラス】」

配信日：2012年02月07日

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　 経営者用メールマガジン　　『がんばれ社長！今日のポイント』
　
　　作者：　武沢 信行 　2012年2月7日号　VOL.2805　購読者:29,684名

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『「がんばれ！社長」の【ビジネスクラス】』


●「高収益、高成長、好財務、好待遇の４条件を満たす経営を行う」
そのための経営を学ぶ「がんばれ！社長 本気講座」（2月開講）の募
集を行っているが、東京１期生は即日満席となり、2期生（5月10日開
講）もすでに定員（12名）の半数に達している。大阪と名古屋も１期
生はまもなく満席となるので、検討されている方は早めのお申込みを
お願いしたい。

★「がんばれ！社長 本気講座」
　http://www.e-comon.co.jp/session/?p=1093
　
●講座に参加できない方からも次のような声が届いている。

・講座に通いたいが日程が合わない
・3月決算なので、もっと急いで経営計画を作りたい
・できればマンツーマンかそれに近いかたちで教わりたい
・やるべきことは分かっているので武沢の居る場所で作業時間だけ欲
　しい

●そこで、「がんばれ！社長」では、そうした声にお応えして新メニ
ューを緊急リリースすることにした。

サービス名称を『がんばれ！社長のビジネスクラス』という。飛行機
のビジネスクラスではなく、ビジネスのクラス（学級）だから素直に
そうした名前にした。東京、名古屋、大阪で定期開催する。

●内容は次の２種類

１．パーソナル・プロジェクト（持込作業）

　武沢のオフィスまたはレンタルルームに複数の方と場所を共有しな
　がら、あなたの持込作業を行っていただくもの。
　常時武沢が待機しているので、時間内であればいつでも何度でも話
　しかけていただいて構わない。経営計画や重要プロジェクトの計画
　づくりなど、忙しい日常にあってなかなか進まない業務を行うのに
　最適だと思う。

２．マンツーマン・セッション（個人相談）
　あなたお一人で武沢の時間を貸し切る個人レッスンのこと。原則は
　一対一だが、同じ会社の役員の方や起業仲間と一緒に参加いただく
　ことも可能。お一人分の費用で同時に３名まで受講できる。

＜持ち物＞　あなたの目的に応じて必要なものをご持参いただくこと
になる。前もって武沢とメールで持ち物などの確認を行う。なお、会
場には電源とネット環境（Wi-Fi と有線 LAN）とドリンク自販機を用
意しておく。

●時間と費用　

・パーソナルプロジェクト　12,000円／１単位80分
・マンツーマン　　　　　　25,000円／１単位60分　

※可能なかぎりコストをおさえたつもりである。同時に2単位、3単位
　まとめてご予約いただくこともできる。

●参加できる方

「がんばれ社長！」の読者とその紹介者。経営者か否かは問わないし、
企業規模や業種業態、業績、年齢、性別など一切が不問。

●会場

　○東京　「八重洲 Wiz ビジネスセンター 会議室」
　　　　（東京駅八重洲北口から徒歩5分程度）

　○名古屋　「丸の内 清風ビル 会議室」

　○大阪　「難波 御堂筋ホール 会議室」

　※万一、会場が変更になる場合は前もってメールでお知らせする。

●主なメニュー

利用目的はあなたのご自由だが、代表的なメニューをご紹介したい。
もし該当するものが見当たれば、あなたも充分【ビジネスクラス】を
ご利用になれる方だと判断していただいて構わない。

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■経営計画書を中心に経営したい

　□経営計画書をつくりたい、充実させたい
　□経営計画書というものの実物をみてみたい
　□経営計画書の効果をもっともっと高めたい
　□経営計画発表会の上手なやり方を知りたい
　□経営計画書を添削（チェック）してほしい

■理念とビジョンを確立したい

　□経営理念を作りたい
　□経営理念を見直ししたい
　□経営理念を社員や社外に浸透させたい
　□クレド（カード）の原稿を完成させたい
　□もっとスケールの大きなビジョンを掲げたい

■経営者としてのスキルアップをしたい

　□経営者としてやるべきことを理解したい
　□読むべき本、受けるべきセミナーを知りたい

■コミュニケーションを良くしたい

　□役員や部下とのコミュニケーションをもっと良くしたい
　□親や先代経営者とのコミュニケーションを良くしたい
　□後継者（候補者）とのコミュニケーションを良くしたい
　□会議やミーティングを上手に運営したい
　□朝礼や朝の環境整備を徹底させたい
　□社内の風通しをもっと良くしたい
　□社内報を定期発行したい
　□社外報（対外誌、広報誌）を定期発行したい

■人材の採用・定着・評価・処遇

　□優秀な人材を採用できる会社にしたい
　□優秀な人材が定着する会社にしたい
　□問題社員、問題幹部の処遇に頭を痛めている
　□社員の評価表や評価システムを作りたい
　□誰もが納得する賃金制度を作りたい
　
■人が育つ社員教育の仕組みを作りたい

　□社員教育に着手したい（教育予算や研修内容を決めたい）
　□幹部候補生や次期経営者を計画的に育成したい
　□場当たり的な教育ではなく、体系的な人材育成に取り組みたい
　□社員教育のテキストや外部講習の適任者を探したい

■自己成長を計りたい

　□自分自身の経営力がどの程度なのか、客観的に知りたい
　□経営者としての資質を高めるために何をすべきか知りたい
　□自己管理、時間管理を上手に行いたい
　□生活習慣や勤務習慣を変えたい

■数字に強くなりたい

　□決算書を読めるようになりたい
　□決算書に興味がもてるようになりたい
　□数字で将来の計画が作れるようになりたい
　□バランスシートをよりよくする計画を作りたい
　□借入金の返済を進めるための計画を作りたい
　□いつになったら無借金経営が実現できるかの計画を作りたい

■Wish-List を使いこなしたい

　□Wish-List を書き尽くしてしまいたい
　□Wish-List を分類して、その中から優先順位を決めたい
　□社員からも仕事に関するWish-List をたくさん集めたい
　□社員から集めた Wish-List を 経営計画書に反映させる方法を知りたい

■経営陣の充実と刷新をはかりたい

　□他の役員と意見があわない、価値観が違う、などで困っている
　□経営会議がきちんと機能させたい
　□経営陣のメンバーを刷新したい
　
■目指せ高収益！高成長！好財務！好待遇！

　□経常利益率20％以上の経営を実現したい
　□自己資本比率が毎年高まるような経営をしたい
　□借入金の依存度を毎年下げていきたい
　□社員一人あたりの生産性を毎年向上させたい
　□社員待遇、役員待遇を年々向上させたい
　□売上や粗利益の中味を変えていきたい
　
■力強く顧客を創造したい

　□顧客を増やすための手の打ち方を学びたい
　□新製品や新事業を開発したい
　□営業管理、業績管理を強化したい
　□業績の”見える化”をするなどして、社員の意識を高めたい
　□商談用のスクリプト（台本）を作って営業力を強化したい
　□紹介客をもっと増やすための方法を知りたい

■IT とクラウド

　□経営計画やビジョンを Keynote や PowerPointでプレゼンしたい
　□ITとクラウドをもっと活用したい
　□スマホやタブレットを計画管理や商談ツールに役立てたい
　□Macの使い方をマスターしたい
　□iPhone や iPadの使い方を覚えたい
　□Facebook を上手に使いこなしたい

■その他の課題や問題

　□頭の中が混乱気味なので整理するのを手伝ってほしい
　□もっとやる気を引き出してほしい
　□部下や社員のやる気を引き出すアイデアがほしい
　□グチと弱音をすべて聞いてほしい
　□解決がとても困難な悩みがある
　□その他

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●これらのうち、一対一での対話を希望される場合は「マンツーマン」
（貸し切り）をおすすめしたい。また、アドバイスをもらいながら何
かの作業を行いたい場合は「パーソナルプロジェクト」（持込作業）
が良いだろう。同席される他の方がおみえになるが、図書館のように
お互いに干渉はしないため、プライバシーは充分確保される。

もちろん、対話内容や作業内容に関する守秘義務は必ず遵守する。

●スタートは今月から。

★「がんばれ！社長の」【ビジネスクラス】詳細・申込みはこちら↓
　⇒ http://www.e-comon.co.jp/session/ppmm.html


■■■　今日のおすすめ情報　■■■　

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■大反響！--『日本にいながら、中国ビジネスで儲ける法』
　“中国人が欲しいモノ”を知り尽くした男が、３億人の富裕層と
　上手に商売を始める実践ノウハウを初公開。富裕層の購買心理と
　効果的なアプローチ策、中国語サイトとネット通販策、観光客を
　呼ぶ中国大陸への広告策… 小さな会社でもできる実務を集中解説。
　http://www.jmca.net/books/chinabook/kk.php?&id=277
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★「がんばれ社長！」が開催しているセミナー＆イベント情報
　⇒ http://www.e-comon.co.jp/training_show.php


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【編集後記】


◆税理士さんと打ち合わせ。今期はまずまずの決算となりそうです。


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