がんばれ社長！今日のポイント

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12/01/16がんばれ社長！今日のポイント　「すごい経営計画」

配信日：2012年01月16日

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　 経営者用メールマガジン　　『がんばれ社長！今日のポイント』
　
　　作者：　武沢 信行 　2012年1月16日号　VOL.2789　購読者:29,817名

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【名古屋地区の方限定のお知らせ】
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名古屋和僑会では幹事を募集いたします！現在7名の幹事体制を倍増
させます。つきましては、和僑会の活動に興味をおもちで、名古屋近
郊にお住まいの方を募集します。和僑会の幹事として企画や運営に関
わっていただけそうな方、集まれ！

・日時：1月18日（水）午後7時〜9時（受付6時半〜）
・内容：第一部 オリテン講演（和僑総会会長 筒井修、顧問 武沢 信行）
　　　　第二部 新体制ミーティング（名古屋和僑会会長：李 洲）
・会場：株式会社イーチャイナ会議室
　　　　　名古屋市東区東桜１−９−３　ヒシタ会館三階
　地図 http://www.e-china.co.jp/company/company/index.html
・持ち物：ノート・筆記用具・名刺20枚ほど
・定員：20名（あと数名ほど募集）
・参加費用：無料
・申し込み：lee@e-china.co.jp（名古屋和僑会会長 李 洲）
　（お名前、会社名をお書きいただき、「1月18日出席」とタイトル）
※まずはこの会議に参加されてから、幹事になるかどうかご判断下さい。
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【今日の言葉】

　「小学生は中学生しかマネできないし、中学生は高校生しかマネで
　きない。高校生になってはじめて大学生をマネできるようになる。
　マネすることにもレベルがある。だからマネしようとし続けていた
　ら自然にこちらも成長できる。最初から創意工夫したり、オリジナ
　ルを持とうとするから間違ってしまう。徹底して他の業界からマネ
　すればいい！」　（株式会社武蔵野 小山昇社長）

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　・今日の言葉に接して
　
　本文にて
　
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『すごい経営計画』


●1月12日（木）、東京都江戸川区にある「タワーホール船堀」の大
ホール（650名収容）は満席で、立ち見の客が25名出ていた。
開演ぎりぎりに駆け込んだのが悪かったのか、立ち見客の一人が私だ
った。

●人気歌手のコンサートにも使われるこのホールは、今日に限ってス
ーツ姿の客ばかり。それもそのはずである。
この日行われたイベントは、ある会社の経営計画発表会だったのだ。
主催者は「古田土（こだと）公認会計士・税理士事務所」「株式会社
古田土経営」で社員数は140名。

★古田土経営 → http://www.kodato.com/

●立錐の余地もないとはこのことで文字通り一席も空いていない。

650 席には古田土グループの社員のほか、銀行や顧問などの来賓、税
理士として関与している顧問先の経営者や幹部も列席しているようだ。
私のような完全に部外者の人間もかなりいるはずだ。ネットや FAXで
予約すれば誰もが参加できるからだ。

●受付で参加費用1万円を支払うと、大きな手提げ袋を渡してくれた。
本日の発表会に使われる 200ページにも及ぶ「経営計画書」と別冊の
「諸表編」の二冊、それに引き出物の本と高級カステラ（顧問先のも
の）が入っている。

●「立ち見か〜！しまった。出てくるのが遅かった」
やや後悔していたら、すぐに第一部の行事が始まった。
株式会社武蔵野の小山社長の記念講演で、武蔵野さんの税務顧問をし
ているのが古田土さんのようだ。
また、古田土さんの経営顧問をしているのが武蔵野さんという関係で
もあるようだ。

●小山社長の講演をうかがうのはこれで三度目になる。
きっと同じようなお話だろうと想像していたら、迫力と凄みが加わっ
ていた。この数年、激変する経営環境のなかでも着実に業績を伸ばし
てこられたという実績がバックにあるからだろう。

●冒頭にこんな話をされた。

・・・当社（武蔵野）の経営計画発表会は日曜日に行う。休みである
にも関わらず 310名の社員が無給で集まってくれる。経費が大変でし
ょと言われるが、人件費や交通費はもちろん、昼食代も自腹である。
それなのに、なぜ社員がそうするか。それは簡単なことで、そうした
方が自分が得するからである。決して強制でそうさせているのではな
い。
武蔵野では10年前、社員のロイヤリティが25％しかなかったが、今で
は85％になった。しかもこの10年間で鬱やノイローゼになった社員は
ゼロ。なぜ、そんな状態が作れるのか？それも簡単なこと。徹底して、
金で釣るんです。ビジョンや理念を共有しようとか、経営者の人格で
人を引きつけようなどと考えるからおかしなことになる。そんなきれ
い事はいらない。現に武蔵野では、心の教育なんて一度もしたことが
ない。お金で釣らなきゃ人は付いてきませんよ。
それと、社長が誰よりも汗をかいて仕事をすること。それで結果を出
していたら、社長が仮にヘラヘラしていてもおのずと尊敬されるし好
かれもする。社長にとっては数字が人格そのものなんですから。
部門と部下の数字を変えられる人が幹部で、社長は幹部と会社の数字
を変えられる人のことを言う。
それができなければ人格欠陥者としてほかの人に交代してもらわねば。
・・・

●相変わらずの小山節が炸裂した。人をバカにするな、と突っ込みた
くなるところもあるが、誤解をおそれぬものいいに会場から笑いが起
きていた。話は更にこう続いた。

・・・
創意工夫よりも難しいものがある。それはマネすること。オリジナル
は要らない。武蔵野もいままで他の業界から徹底的にマネしてきた。
マネにもレベルがあるのを知っていますか？
小学生は中学生しかマネできないし、中学生は高校生しかマネできな
い。高校生になってはじめて大学生をマネできるようになる。マネす
ることにもレベルがあるんです。だからマネしようと思い続けていた
ら自然に成長するんです。オリジナルを持とうとか、創意工夫しよう
などとは考えないことです。
・・・

●あっと言う間に一時間の講演が終わった。立ち見している苦痛など
完全に忘れていた。このあと休憩があり、メインイベントの経営計画
発表会になる。こちらでは、今まで一度も見たことがないものを見る
ことができた。

＜明日につづく＞


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【編集後記】


◆年末年始に年間計画、月間計画をバッチリ作ったが、予定通りに進んで
いることとそうでないことがはっきり出てきた。
早くも修正の必要がありそうだ。問題の再発防止策を講じながら計画修正
せねば。