がんばれ社長！今日のポイント

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11/12/19がんばれ社長！今日のポイント　「うちの社長はスゴイ？」

配信日：2011年12月19日

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　 経営者用メールマガジン　　『がんばれ社長！今日のポイント』
　
　　作者：　武沢 信行 　2011年12月19日号　VOL.2774　購読者:30,101名

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『うちの社長はスゴイ？』


●一年は長いか、短いか？
年をとると一年が早く感じられるようになるが、それは脳の海馬に記
憶する記憶量が減っていくからだと言われている。子供の頃はすべて
が新しいので記憶すべきことだらけ。だから一年は長い。
年をとると多少のことでは驚かなくなるから、海馬に記憶すべき事柄
も減っていくから、一年が短く感じられるようになるそうだ。

●ということは、一年が長いか短いから加齢によるよりは心の若さに
よるのではないか。当たり前のことであっても当たり前と感じること
なく感謝感動する。未知のことにもどんどんチャレンジするし、冒険
もいとわない。そんな人は年配者であっても一年が長い。

●もうひとつ言えそうなことは、年をとると未来を描きやすくなるよ
うに思う。
たくさんの経験があるから、3年後や5年後なんてあっと言う間に想像
できるしその気になれば10年後も分かるようになる。
ただそれは「こうなるだろう」という予定や見通しに過ぎないので、
できれば想像力を働かせて、見通しとは異なる夢やビジョンを描ける
ようになりたいものだ。

●話は少しずれるが、先日ある経営幹部が社長の自慢をしていた。

「うちの社長は私より10歳も年下なのですが、不思議なカリスマ性を
持っているんですよ。うちの会社は3年以内にこうなる、と言えば本当
に3年後にそのようになるんですから。私は自分のことだって3年後は
分からないのに・・・。だから若くても社長がつとまるんだとは思い
ます。とても同じ人間とは思えない」

●私はその社長を存じ上げているが、彼はカリスマでも何でもない。
3年後にこうなるといって、そのようになるのはある意味当たり前のこ
となのだ。

それは、目標を作って発表する回数に比例しているのである。

●社長の仕事は経営計画を作って発表することである。計画通りに進
んでいなかったら計画を変えるか行動を変えるか、両方を変えるかの
三択である。

●それが社長業なのだから、年柄年中あす以降のことを考えている。
だからその部分の頭脳がどんどん発達する。
一方、幹部以下の社員はそうした脳の部分を使うことは稀である。だ
から、社長が凄く感じられるだけのことだ。
誰だってその部分の脳を使えば社長のようになれる。

●ワタミの渡邉美樹会長は、「目標をカラーに保て。カラーに保つた
めには、いつも目標と現実を照らし合わせ、目標を変えずに計画を最
新のものに変え続けることだ」と述べているが、そのようなことを幹
部も社員もやり続ければ、だれだって経営力はついてくるものである。

●まずは Wish-List をたくさん書けるように育てよう。
次に来年の個人目標や仕事目標がスラスラと書けるようにしてあげよ
う。
目標を達成するための行動計画を作らせてあげよう。仕事を通してそ
れらのことが毎月、毎週、必要とされるような運営を心がけよう。そ
うすれば社長のように経営力が備わった人材がたくさん育つようにな
る。


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【編集後記】


◆土曜日のマンダラ手帳セミナー＆名古屋マンダラ手帳研究会に全国
各地からたくさん集まっていただいてありがとうございました。
北は北海道から南は沖縄まで。海外は北京からもご参加いただき
ました。おかげさまで大いに盛り上がり、松村先生も予定を急き
ょ変更されて名古屋に一泊していかれました。感謝！します。


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