がんばれ社長！今日のポイント

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がんばれ社長！号外PR版11/11/16｢うちの新入社員は期待外れが多い？｣

配信日：2011年11月16日

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　号外だ！『がんばれ社長！今日のポイント』　11/11/16 購読者:30,101名
　
　発行者：有限会社がんばれ社長　代表　武沢 信行 　

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■■■ＰＲ専用号外　タイトル
■■■　　『うちの新入社員は期待外れが多い？』
■■■　　　　★広告主：株式会社トライアンフ
■■■　　　　http://e-comon.co.jp/pv.php?lid=3030
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●今年のプロ野球ドラフト会議も波乱のうちに閉会した。

百戦錬磨のスカウトたちが一年以上かけて調査し、練習や試合をチェ
ックし、実際に会って話までし、ようやくドラフト会議で指名した選
手でも期待外れに終わることがある。

いや、むしろそうなることの方が多い。つくづく人を見抜くことは大
変なことだと思う。

●ビジネスでの採用面接はもっと短い時間で決めなければならず、そ
の困難さは言うまでもない。

どうしたら"採用ミス"を減らし、期待の人材を採れるか。
それを学ぶことは、中小企業経営者にとって重要な戦略テーマなのだ。

●そこで今日はこちらのセミナー。

人に関する専門サービスのトライアンフさんが開催する経営者向け無
料セミナーがある。（15名限定）

急いで学びたい方には、「面接官トレーニング」の有料セミナーもあ
る。採用力を高めたいとお考えの経営者は是非学ぼう！

以下、トライアンフさんからお預かりしている原稿をご紹介したい。

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●　30分の面接では人は見抜けない？！
応募者のAさん。大学は一流、面接での話し方もしっかりしているし、何より
話していて頭の回転が速い。目も輝いていて今までで一番印象がいい。「こ
の人なら間違いない！」と社長自ら太鼓判を押して採用したものの入社から
半年、期待のAさんは・・・

やりたい仕事にこだわるし、期待していた成果もさっぱり。
面談をしているとヤル気に満ち溢れているように見えるのに、どうも目の前
の仕事の取り組みが良くない。現場からは「誰がこんな口ばかりな人材を採
用したんだ？」という声まで出ている・・・

●　マニュアル化する就活生たち
優秀だと思って採用した人材が入社後期待したような成果を出せなかったり、
ひどい場合は早期に鬱状態に陥ったりしてしまうというケースもあります。
皆さんもこんな経験はないでしょうか。

大卒者の就職氷河期が叫ばれる中、巷では就活マニュアル本が出回り、学生
にとって「内定を得る」ためのノウハウを身に付けることはもはや当たり前
になりました。
「学生だから」とバカにしてはいけません。自己PRから印象まで内定を取る
ためにはどうすればいいか、毎年リニューアルされるマニュアルに沿って勉
強し、訓練しているのです。
多くの学生の自己PRが似たように感じられるのはそのためです。

就活のマニュアル化が進み、社会人と学生の生活環境のギャップも広がって
いる昨今、これまで通り30分程度の面接で学生の本質を見抜き、数年後の活
躍を予想することはもはや難しいと言えるでしょう。

●　その”採用ミス”を防ぐのは社長の役割です
ここ最近｢このような環境の中で、これまで通り採用活動を続けていいのか？｣
とのお悩みをよく耳にするようになりました。

採用は投資であり、新卒採用の継続や、採用手法の大幅な転換は将来の組織
を左右する経営問題です。また、最終的に採用・不採用を決めるのは経営者
ですから、経営者がこの環境の変化を理解し、対策を打たなければ採用を変
えることはできません。

私は、人事コンサルタントとして多くの企業の採用戦略に携わるだけでなく、
自ら従業員数約70名の中小企業経営者として新卒採用や中途採用で多くの
“痛い”想いや“うれしい”誤算を味わってきました。

その経験をもとに、劇的な変化のさなかにある現在の採用環境の中で優秀な
人材を採用するためのセミナー

　●「新入社員が期待はずれだ・・・」と嘆いている社長のための採用講座
　　http://e-comon.co.jp/pv.php?lid=3030

を経営者の皆様に向けて主催しております。

▼　下記のようなお悩みをお持ちの方は是非ご参加ください。　▼
□　採用担当に任せているが“採用ミス”が多い
□　採用環境や学生の変化に不安を感じている
□　期待して採用しても、入社後にがっかりすることが多い
□　新卒採用をこのまま続けて良いのか、漠然とした不安がある


限┃定┃開┃催┃━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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「新入社員が期待はずれだ・・・」と
嘆いている社長のための 採 用 講 座
http://e-comon.co.jp/pv.php?lid=3030
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■セミナーの特徴
・経営者限定【無料】セミナー
・経営者・人事コンサルタントであるトライアンフ 代表 樋口弘和が自らの
経験や多くの企業との関わりの中で得た知見を元にお話しします。

■日程　2011年12月06日（火）10：00〜12：00
2012年1月26日（木）10：00〜12：00

■プログラム内容
・新入社員はなぜ「期待はずれ」なのか？
・新卒採用を継続する価値はあるのか？
・採用弱者企業が”採用ミス”をしないために　　　　など

▼詳細・お申込みはこちら
http://e-comon.co.jp/pv.php?lid=3030

▼すぐに学びたい方は「社長・役員のための最終面接官トレーニング」
http://e-comon.co.jp/pv.php?lid=3031


■講師　樋口 弘和　　　株式会社トライアンフ　代表取締役
＜講師略歴＞─────────────────────────────
・1982年日本ヒューレット・パッカード入社。以後20年近く採用、教育、給与
システム等の人事部門に勤務。事業部を支援するための人事を学ぶ。
・1998年に独立し、人事コンサルタントとして多数の企業の支援をする一方、
自ら中小企業の経営者（2011年10月現在従業員数70名）として採用・定着・
育成に関して実践と実験を重ねる。

　●著書＝＞　http://e-comon.co.jp/pv.php?lid=3032
　　『新入社員はなぜ「期待はずれ」なのか』（光文社新書）
　　『社長の人事でつぶれる会社、伸びる会社』（幻冬舎）
　　『即戦力は3年もたない』（角川oneテーマ21）　など
　●ブログ＝＞　http://e-comon.co.jp/pv.php?lid=3033

＜トライアンフとは？＞────────────────────────
　採用・給与計算・人事制度などの面から年間約300社の企業をサポート
【事業内容】採用アウトソーシング・コンサルティング / 適性検査 / 面接官
トレーニング / 給与計算アウトソーシング / 組織診断 / 人事制度設計など
●詳細はこちら＝＞　http://e-comon.co.jp/pv.php?lid=3034


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【発行者】有限会社がんばれ社長　代表取締役　武沢 信行
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