3V ワーク/ライフ・バランス

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【3V ワーク/ライフ・バランス】こんな時代だからこその「選択と集中」

配信日：2009年07月30日

■■3V ワーク/ライフ・バランス■■■■■■■■■■■■■■■ Vol.143■■

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　─ ★・ 　　　　こんな時代だからこその「選択と集中」
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■■■■■■クラーク・フューチャー・コンサルタンツ有限会社 2009/ 7/30■■


　　　 ク┃ ラ┃ー┃ ク┃の┃書┃棚┃か┃ら┃
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★大前研一氏からのメッセージ★

私は理工学部しか出ていないビジネスの門外漢だったから、
無手勝流でやるしかなかった。つまり、その会社のシェアを
上げるにはどうしたらいいか、収益を上げるにはどうしたらいいか、
といったことを自分で考え、自分で工夫しながら、自分なりの
やり方を構築していくしかなかった。そのもっと手前で、なぜシェアが
落ちているのか、収益が悪化しているのか、という原因分析、
すなわち根源的な問題発見法を自ら開発していかなくては
ならなかった。その結果、「問題解決法」という独自のツールを
創り出すことができた。

『ビジネス・ウエポン』（大前研一著 小学館）p.45-46より

☆大前研一氏の紹介はメールニュースの最後にて


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┃【3V　ワーク/ライフ・バランス　Vol.143　INDEX】
┃　１．こんな時代だからこその「選択と集中」
┃　２．ウェブサイト更新情報
┃　３．クラークの書棚から
┃　４．編集後記
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★１．こんな時代だからこその「選択と集中」

徐々にではありますが、景気回復の兆しが見えてきましたね。

☆政府「月例経済報告」は、景気判断を3ヶ月連続で上方修正
☆日経平均が上げ幅を拡大、1万円台に乗せる日も
☆製造業で在庫調整が進展、休止していた工場を再開

など、企業の業績改善への足がかりが見出されつつあります。
しかしこのまま、社会全体が順調に回復するかは、
予断を許さない状況です。

そこで、景気回復の波に乗るために、
特定の事業分野に経営資源を集中し、
経営効率を高めて業績向上を図る
「選択と集中」の経営戦略を採る企業が増えています。
あなたの会社でも、これまで以上に
得意とする事業分野への集約化が
進められているのではないでしょうか。

一方で、「選択と集中」の対象外として、
真っ先に削られる経費があります。
☆１．交通宿泊費
☆２．広告宣伝費
☆３．交際会議費
の3つです。
これらは「3K経費」とも呼ばれています。

そして人事関連では、もう1つの「K」があります。
それは「教育研修費」です。

社員教育や研修は、効果が出るまでに時間がかかります。
また社員に対する能力開発を「企業の責任」から
「社員個人の自己責任」と考える風潮も強まっています。
このため、今年度に入り、社内外の研修を
減らしている企業も少なくありません。

しかし、教育研修費はすべて「無駄な経費」なのでしょうか？

経費は削減しなければならない。
その一方で、人財育成における目標を実現していくことは、
あなたの会社の今後の成長に不可欠です。

そこで、教育研修費も、「すべてが無駄」とひとくくりにするのではなく、
「選択と集中」されることをオススメします。

実際「選択と集中」に基づく研修実施の動きが出ています。


☆１．中小企業が休業日を活用して社員研修を実施
☆２．教育訓練は選抜者の能力向上に重点


☆１．中小企業が休業日を活用して社員研修を実施

2009年6月10日付「日本経済新聞」では、
受注減に伴う工場の休業日などを使って、
社員研修に力を入れる企業を紹介しています。

他部門の技術を学ばせているのはベッカー精機様。
これまで別々の部門で手がけていた、試作品と量産品、
双方の技術を習得させることで、受注環境に応じて
人員を効率的に配置できるようにしました。

技術者に提案営業の研修を実施しているのは
野田金型様やオプトン様。「受注回復時に
技術者自身が顧客先で提案営業できるように」と、
景気回復後期に備えた研修を実施しています。

仕事量が減ったことを「弱点克服の機会」と捉え、
「選択と集中」による研修を展開しています。


☆２．教育訓練は選抜者の能力向上に重点

厚生労働省では、企業の能力開発に関する
「能力開発基本調査」を実施しています。
調査の中では、教育訓練の対象として、
「選抜した労働者の能力を高めること」と、
「労働者全体の能力を高めること」の
どちらを重視しているかを調査しています。
結果は、前者が59.5％と、2年前の調査より
10ポイント以上増加。一方後者は40.4％となり、
前者が後者を逆転しました。

企業にとって必要な人財にこそ、「選択と集中」した
研修を実施する流れが加速化しています。

↓厚生労働省「平成20年度能力開発基本調査」
結果の概要はこちらです↓
http://www.mhlw.go.jp/houdou/2009/06/h0610-1.html


クラーク・フューチャー・コンサルタンツが主催する
「第14回ホスピタリティ・マネジメント in ザ・リッツ・カールトン大阪」
は、あなたの会社がこの不況を生き残るために、
選抜した社員の皆様に、お客様のニーズを捉える「気づき力」を
養成する内容となっております。

↓詳細はこちらをご覧下さい↓
http://www.clarkfuture.com/menu2008_04.html


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★２．ウェブサイト更新情報

☆【考えてみよう】に「鉄道業界で活躍する女性たち」を掲載しました！
http://www.clarkfuture.com/menu02_06a.html


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★３．クラークの書棚から

『ビジネス・ウエポン』（大前研一著 小学館）

【大前研一氏紹介】
日立製作所勤務を経て72年マッキンゼー・アンド・カンパニー入社。
日本支社長、アジア・太平洋地区会長、本社ディレクターの
要職を歴任。95年に退社。現在は（株)ビジネスブレークスルー
代表取締役社長、（株)大前・アンド・アソシエーツ、
（株)大前・ビジネス・ディベロップメンツ、（株)エブリデイ・ドット・コム、
（株)ジェネラル・サービシーズの創業者兼取締役を務めるかたわら、
多くの大学院、大学にも登壇し、活躍しています。

↓もっと詳しく！という方はブログ「クラークの書棚から」へ↓
http://ameblo.jp/clark-book/


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★４．編　集　後　記

フランスで開催されたエビアン・マスターズで、
宮里藍選手が優勝、メジャー初制覇を果たしました。
アメリカ女子ツアー制覇は6人目、また24歳での
優勝は、日本選手では史上最年少となりました。
メジャー参戦から4年、予選落ちが続き、成果が
出ない時もありました。しかし、諦めず努力を
積み重ねれば必ず結果は出る、ということを証明し、
私たちに元気を与えてくれた宮里選手に感謝！
そして心からの大きな拍手を送りたいですね。

☆最後までお読みいただきありがとうございました


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★【3V ワーク/ライフ・バランス】について

☆３Ｖ
Ｖｉｓｉｏｎ・・・ビジョンを明確にしていますか？
Ｖｉｅｗ・・・ものの見方・捉え方が柔軟ですか？
Ｖｉｃｔｏｒｙ・・・成功するための具体的な行動をしていますか？
ビジョンで夢をかなえたい、仕事で抜き出たい、キャリアを活かしたい
・・・そんなあなたを応援するのが「３Ｖの成功法則」です。

☆ワーク/ライフ・バランス
仕事と私生活をバランスよく両立させることです。
クラーク・フューチャー・コンサルタンツは
仕事でも私生活でも自分らしく輝く
あなたを応援しています。


┏★ クラーク・フューチャー・コンサルタンツのWebサイトは
┃　==> http://www.clarkfuture.com/
┃★ 赤木美香ブログ「Believe Yourself」
┃　==> http://ameblo.jp/akagi-mika/
┃★ ブログ「クラークの書棚から」
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