経営戦略考－日経記事から毎日学ぶ経営戦略の原理原則

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【経営戦略考号外版】【読者無料】可視化経営フォーラム『戦略と実行』

配信日：2011年09月15日

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●いよいよ、男子サッカーのワールドカップ出場を懸けたアジア3
次予選が始まった。初戦の北朝鮮戦は後半ロスタイムの劇的決勝弾
で勝利。第2戦のウズベキスタン戦は辛くも同点で勝ち点1をゲット
した。1-0、1-1と薄氷を踏む様な接戦だが、結果的には13戦無敗の
ザックJAPAN。ザッケローニ監督は日本代表監督としての最長無敗
記録を樹立した。まずは上々の滑り出しと言えるだろう。

●一方の女子サッカーも、ワールドカップ優勝の興奮覚めやらぬ中
ロンドン五輪アジア最終予選に突入。見事、オリンピックへの切符
を手に入れた。がんばれ、なでしこジャパン！

●サッカーで勝利する要素は、シンプルに言うと「戦略×パフォー
マンス」、つまり「戦略×実行力」だ。

指揮官は勝つための周到な試合運びを練り、選手はそれをピッチ上
で体現する。そして、試合が始まると、相手チームのプレーや審判
のジャッジなどの外部要因、自分達のプレー成果やコンディション
といった内部要因に応じて、柔軟に戦い方を変えていく。

●我々の企業経営も同じではないだろうか？

市場環境や自社の経営資源を分析して「勝つためのストーリー」で
ある戦略を立案し、実行に移す。そして環境変化やマーケットの動
向を捉えながら、迅速に打ち手を変えていく。

●ところが、この「戦略と実行」がうまく機能していない会社が多
い。戦略を立てたが立てっぱなし。現場は理解・納得せずに結局去
年と同じ活動を繰り返す。そもそもの戦略が戦略的でないetc...

●そうした日本企業の「戦略不全の処方箋」を提示するセミナーが
10月13日（木）に品川で開催される。

　★「可視化経営フォーラム2011 『戦略と実行』」★

●20年・2600社「経営の見える化」の第一人者である（株）NIコン
サルティング・長尾一洋社長が講師を務める。

●さらに、ゲスト講師として、経営学者としての理論研究とコンサ
ルタント実務経験をもとに、ベストセラービジネス書
『戦略と実行』で、日本企業の戦略論に一石を投じた慶應ビジネス
スクール・清水勝彦教授が登壇するコラボレーションセミナーだ。

●今回は「経営戦略考」の読者に限り、通常1万円のセミナーが何
と【無料ご招待！】経営者・経営幹部のあなた、早速申し込もう。

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●前人未踏の人口減少時代に突入した今、業界の先進企業やアメリ
カ企業をマネをするだけでは成長できない。マーケットそのものが
縮小していくからだ。戦略にもお手本が無く、過去の成功体験もも
はや“正解”とは言えない。

●そこで、戦略は前提ではなく「未来への仮説」であると考える。
であれば、仮説検証しなければならない。戦略実行の最前線である
現場情報を「見える化」し、戦略自体をスピーディに、柔軟に見直
していく経営スタイルにシフトするのだ。

●また戦略について見ると、独自性があり他に真似されない戦略で
あってこそ、戦略的である。だが、多くの会社ではそこに戦略性が
ない。当たり前のことをより頑張ろうとか、より徹底しようとか、
より上手くやろうという程度のものが多い。

●初めての取り組み、新たなチャレンジ。必ず成果が出る保証はな
い。そうした戦略の実行を現場に要求するわけだから、戦略をスト
ーリーとして「見える化」し、「これならいける！」「これなら勝
てる！」という参画意識や成功イメージを持たせなければならない。

●経営がサッカーと違うのは、引き分けでは勝ち点1が得られない
ことだ。マーケット縮小時代には、勝たなければ生き残れない。勝
つためには、必ず勝てる戦略ストーリー（仮説）と、必ずやり切る
実行力、そしてやってダメならすぐ改善する検証力が必要となる。

●先行きが不透明で、成長シナリオが描きづらいとお悩みの経営者
も多いはずだ。勝ちたいけれど、本当に勝てるのか？という不安も
おありだろう。

●このセミナーで、御社の「明るい未来」を見える化しよう。

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━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 経営戦略考コメント ━

世の中、「やってみなければわからない」ことはたくさんあります。

かと言って、「やらなくてもわかること」が全くないわけではあり
ません。

「わかること」と「わからないこと」が混然としている中、いかに
それらを整理し、成功確率を高めていくことができるか。

特に経営においては、そのことが重要になります。

大切なのは、入手できる情報にしっかりと向き合い、一括りに「やっ
てみなければわからない」と思考停止に陥らないことです。

その際の強力な武器となるのが、経営を「可視化」しておくことで
す。

今回ご紹介する「可視化経営フォーラム2011『戦略と実行』」は、
経営を「可視化」していくプロセスと効果を、私たちに明確に示し
てくれます。

「やってみなければわからない」と思えてしまう中、いかに成功の
確信を持って、自社の成長発展シナリオを描いていくか。

そのことを常に念頭に置いている経営者なら、このセミナーで学ぶ
ことにより、大きな一歩を前に踏み出すことができるはずです。

特に今回は、「可視化」経営とあいまって相乗効果がもたらされる
「戦略実行力」をテーマとした講演があり、自社の経営力を最大化
していくのに即役立つ、極めて実践的なものとなっています。

このセミナー、嬉しいことに、当メルマガ読者を対象に、１万円の
セミナー受講料が無料になるという特典が提供されます。
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早速、参加を申し込みましょう。

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■■■ 今日の教訓 ■■■
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経営者であるあなたは、自社の成長シナリオを描くにあたり、どれ
ほど確信を持つことができているだろうか。それができる前提は、
経営を「可視化」しておくことだ。その具体的方法を学べるセミナー
がある。早速、参加を申し込もう。

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