実は超簡単！ネット初心者が「最短」で年収1億円稼ぐ方法

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★★渋谷太郎　人事の極意

配信日：2011年09月14日

★★渋谷太郎　人事の極意
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　　　　　ネット初心者が「最短」で年収1億円稼ぐ方法
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　　　　　　　　　メルマガ発行者　渋谷太郎
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渋谷太郎です。

人事、スタッフ教育のノウハウがないと人材発掘や会社発展は困難です。

詳細は、編集後記で





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【　価値のある　教材　】
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★★　「アフィリエイトビジネスで１０年後生活できますか？」

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　　　これから経営者を目指す人や、副業で稼ぎたい人は、

　　　パソコンの技術を身につけた方が絶対的に得です。


　　　確かに、アフィリエイトビジネスなら、パソコンの技術は不要だし、

　　　誰でも簡単に始められるが、それ故、競合が多いし、

　　　そもそも、アフィリエイトだけで本格的に稼ぐのはかなり困難だ。

　　　その上、将来性が高いノウハウではない。



　　　人を使うにしても、知識が全くないと優秀な人を雇うことは難しいし、

　　　的確な指示を出すことも困難。　



　　　プログラミングやデザインの技術は少しかじるだけでも、

　　　全く知らない人と雲泥の差。　　　　　


　　　例えば、メルマガアフィリエイトを多少でもやっている人は、

　　　集客や情報ビジネスのノウハウに関して、

　　　全く知らない人よりかなり有利だと自分で思いませんか？　　



　　　それに多くの人が苦手意識を持つほど難しい技術ではないので、

　　　絶対にかじってみた方がいいです。　　



　　　この商材は、各種プログラミングに対して、

　　　動画でわかりやすくに紹介しているので、
　　　
　　　見ながらそのまま真似すれば習得できます。　　



　　　スティーブジョブスもビル・ゲイツも本田宗一郎も稲盛和夫も

　　　ホリエモンもmixiもGREE等の経営者は技術者です。　　



　　　技術を習得することより、習得しないで経営をする方が断然困難です。

　　　有益な自己投資をしましょう。





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　　　ビジネスにおいても、人生においても、原則原理の考え方が、

　　　成功や幸せに向かう思考じゃないと、それらを獲得することは不可能。


　　　物事を達成するために必要なことは、「考え方、熱意、能力」ですが、

　　　最も重要で、大前提となるのが、「考え方」です。


　　　この商材は今後の人生を「時間、お金、健康、人間関係」

　　　の面において、より良い方向に向ける可能性が高く、

　　　成功者も発展途上の人も多くの人に聞く価値があります。


　　　考え方の構築は、人生の残り時間が長い程、価値が高いので、

　　　１歳でも若いうちに、聞いた方がいいです。






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【　編集後記　】
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会社運営において「スタッフ教育」はとても大きな課題だ。




稲盛和夫会長がよく言っていたが、


人生・仕事の結果は、

「考え方　×　熱意　×　能力」で決まる。


スタッフ分析の際、この３つの要素に分解して、

必要なアドバイスをする。




この３要素で、最重要は「考え方」だ。


考え方がイケてない人が活躍する可能性は低い。




どういう考え方が理想なのか？





経営者によって様々な理想があるかもしれないが、

僕の場合「ハングリー精神、向上心」が全てだ。


それさえあれば、かなりの確率で才能が発揮される。




教育において、場合によっては、

「この業務はなんのためにやるのか」

「それをすることによって自分や会社にどんな良い事があるのか」

「何をするために会社にいるのか」

「何を目的として働くか」

「それによる喜びや得るものは何か」

等々、原則的な論点まで掘り下げて話す場合もある。


何のために、その業務や仕事自体をやっているのか、

それにより、どういう喜びや良い事があるのかを、

ある程度理解しないと全力を尽くしようがない。







しかし、あらゆる方向からアプローチしても、

変わらない人もいる。


ここからが重要な話だ。


何度も教育しても変わらない場合、

どうするべきか？？





「人を変える」



人事において、これが最も重要で、難しい作業だ。




「教育を続けるか」

「人を変えるか」


この見極めと、決断が会社発展を左右する。




僕自身も「人を変える」ことが苦手だ。


考え方の部分においては、

「何度も伝えれば、必ず理解してもらえる」

と本気で信じている。





実際に、中々成長しない幹部のスタッフを

諦めずに、何年間も教育したことがあるが、

他のスタッフとポストをチェンジしたら、

あっさり解決した。



得た教訓は、

「変わらない人は、変わらない」

「早く見極めて、人を変えるべき」



立場が上の人間や、長く働いている人を、

ポジションチェンジすることは、

人情的にも、仕組みの面でも非常に困難だ。



末端のスタッフから、役員まで、

能力や成果に合わせて、

容易に入れ替えができるシステムを作った方がいい。


システマチックであれば、人情が邪魔をしない。




出来る限り教育して、

変化がないなら人を変える。


これができないと、

良い人材の発掘や、会社発展は困難だろう。






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