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11/07/07がんばれ社長!今日のポイント 「酒場にて」

配信日:2011年07月07日

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  経営者用メールマガジン  『がんばれ社長!今日のポイント』
 
  作者: 武沢 信行  2011年7月7日号 VOL.2665 購読者:31,257名

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『酒場にて』


●かなり以前のこと、仕事を終えて繁華街に出かけた。ほろ酔い気分
になってトイレで用を足していると、私の横に浴衣姿の大柄な人が来
た。あきらかにビンつけ油の香りがする。相撲取りのようだ。
さりげなく顔を見上げると、当時まだ現役だった横綱・千代の富士関
だった。

●思わず、「あっ、千代の富士さんですね」話しかけた。
いま思えば野暮だった。一瞬だけ間があって、「いえ、違います」と、
やっぱり千代の富士関の声である。

「うそ言っちゃダメですよ、千代の富士さんでしょ」と言うわけにも
いかず、次の言葉がでないまま微妙な空気がしばらくつづき、去って
いった。

●あとから店内を見わたしてみたら、かなり近くのボックス席で豪快
に飲んでいた横綱。
その時学んだことは、酒場のトイレでは気安く人に話しかけてはなら
ないということだった。

●あれから何年かたち、リーマンショック直後のことである。ほぼ同
じことが名古屋でおきた。今度は立場が逆だった。

あるバーの男性トイレにいたら、「武沢さんですね」と中年男性に声
をかけられたのだ。千代の富士みたく、「いえ、違います」と言おう
としたが、どうせすぐに分かること。「そうです!」と素直に返した。

●すると彼は思わぬことを言った。

「もしご迷惑でなければ一杯ごちそうさせていただきたいのですが」
という。
なるほど驚いた。そういう話しかけられ方をすると悪い気分にはなら
ない。

「じゃあ一杯だけ」と了解した。
なんと彼は赤ワインを一本手に持ち、こちらの席へやってきた。上等
そうなワインをいただきながら私は内心で、「そうか、千代の富士関
にも "ご迷惑でなければ一杯"と声をかけ、瓶ビールを10本ほどボック
スに届けていたらサインのひとつもくれた可能性がある」などと考え
ていた。

●赤ワインの主は、玩具部品を製造している会社の社長だった。

「がんばれ社長!」を長年読んでいて、最近はFacebookでも私の画像
をチェックしているそうで、トイレですぐに分かったという。
しばし談笑したのち、彼がこんなことを聞いてきた。

「私は物づくりの会社の二代目だが、武沢さんからみて製造業の未来
をどう思うか?」という。

●「突然ですねぇ。それに何ですか、その大上段に構えたテーマは。
そんな一般論の話題より、逆にこちらが聞きたい。おたくの現状と未
来はどうなんですか」

「あ、痛〜」と彼。それこそが大問題のようである。

氏いわく、
目先の業績確保に汲々とする日々である。経営目標だとか、将来への
夢を語る以前の問題で立ちどまっている。次のボーナスが無事に払え
るかどうか。年が越せるかどうか。そんな心配が消えないのだという。

●「だったらこんなところで飲んでないで、家に帰ってサッサと寝な
さいよ。そして明日の朝から経営計画作りに入ればよい」

「武沢さん、お言葉ではありますが、私は遊び人ではない。業界では
世話人もやって論客だとも言われている。たまにはこうして飲みに出
ることもあるが、せいぜい月に1〜2回程度。何とかして業界を引っ
張ろう、製造業を元気にしたいとがんばっている。だが、打開策がみ
えないから困っている。フットワークの良い一部の会社はすでに海外
に拠点をつくって業績を伸ばしているが、海外進出だけが打開策だと
は思いたくない。どうしたらよいのか・・・。どうなんですか、武沢
さん」

●気の毒に、完全に自家撞着におちいっている。

酔いが回っているのかもしれないが、話がむちゃくちゃだ。最初は業
績が悪いとなげき、つぎには業界を引っ張りたいと言い、ついには日
本の製造業を元気にしたいと言いだす。

●いま問題なのは、我社なのか、業界なのか、製造業全体なのか。

そして問題の本質は、自社の業績確保なのか、業界の元気なのか、海
外進出を含めた戦略問題なのか。

全部をごちゃ混ぜにして話すので会話にならない。これは話し方の問
題だけならまだよいが、頭のなかもそうなっているとしたら、きっと
混乱するだろうなと思った。

●これはコミットメントの混乱である。まずは、自分自身、何の役割
から果たしていくべきかを再確認しよう。

私なら、まず個人としての役割をきっちり果たすことに専念する。身
のまわりを律することからはじめ、自分自身が納得できる仕事の仕方
や時間の使い方をする。

ついで、会社のリーダーとしての役割を果たす。メンバーを鼓舞し、
勝つこと(業績や資金を黒字状態にする)や、勝ちぐせをつけ、勢い
をつくりだすことに注力する。

そうした実績を背景に、必要ならば地域や業界、あるいは製造業全体
や国や世界へと影響力の範囲を広げていく。それが順当な手順だと思
うのだが、混乱すると気持ちが先行してしまい身のまわりのことも手
につかなくなる。

■今日の結論は二つ。

1.酒場で初対面の人に声をかけるのはよしたほうが良い。
  もし話しかけるときは、一杯ごちそうするぐらいのつもりなら、
  うまくいくこともある。

2.頭の中が混乱してきたら、自らコミットメントできることから取
  り組み、徐々に勢いをつくりだそう。


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【編集後記】


◆さて、今日は午後から業績倍増セミナーin名古屋。夜は中小企業家同友会
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す。
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