伸びてる会社は人事が違う！

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部下をやる気にさせる6つのポイント　vol.2 [Human Resource Lab.]

配信日：2009年07月10日

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　　　　『伸びてる会社は人事が違う！』　　第034号

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　発行元 ： Human Resource Lab.
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現役人事コンサルタントが、
『会社が成長するための人事』　をテーマにお届け致します。

◎伸び続ける会社になるために、人事は何をすればよいのか？

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皆さんの会社で活かせる情報を、
共有していきたいと思います。

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部下をやる気にさせる6つのポイント　vol.2
〜　かけがえのない発見や経験　〜
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部下をやる気にさせるためのコーチングの手法

今回は、2つ目と3つ目。


◆相手の考えを頭から否定しない。

出来ていないことに目がいき
足りてない点ばかりを指摘することは
相手をへこませるだけです。


「批判のための批判」でしかありません。


自分とはまったく違う考え方や価値観を
どれだけ受け入れられるか？

このような心掛けで、コミュニケーションを図れば
上下関係に留まらない話もでき、
部下の口から
職場の問題点や改善案などが出てくるかもしれません。



余談ですが、

よく芸能人なんかの離婚会見で
「価値観が違ったから…。」
と言っているのを見かけますが

私は「それは当たり前でしょ？」
と思ってしまうのです。

元々は赤の他人な訳ですから、
考え方や価値観が違うのは当然のこと。

元々違うものを、
コミュニケーションを通じて関係を作り上げていく。

職場でも家庭でも同じです。

自分の価値観や考え方を曲げなければ維持できない
職場や家庭になったときが
本当に関係を見直すべきときです。



「批判のための批判」からは、何も生まれません。

共感までしなくて良いのです。

まずは部下の考え方・価値観を理解し、
その上で、足りない点・至らない点に対して
”気づき”を与えれば良いのです。

そうすれば、

部下のやる気に火がつくだけでなく

自身も新たな価値観・考え方を発見し、
視野や可能性を広げることも出来るのです。



◆失敗する権利がある

失敗はできれば回避したいものです。

しかし、誰でも失敗の経験はあるはずです。

振り返ると、その失敗の経験が
後の成功につながった
ということもあるのではないでしょうか？


部下の失敗を過度に叱責したり、
失敗しないように先回りして手助けしていませんか？

失敗はかけがえのない経験です。




◆◇◆ 編集後記　◆◇◆

こんにちは。
Human Resource Lab.の火村です。

先週は、システムメンテナンスのため
2週間ぶりの発行となりました。

みなさん、この2週間に
何か変化はございましたか？


私は、広い草原の中に
ポツンとある穴ぐらに
ひっそりと身を寄せ合って生きる
小動物のような生活を送っていました。

要するに、大きな変化はなく
ピーナッツをポリポリ食べながら
つつましくビールを飲み、生きていたということです。

下らない文章に
最後までお付き合いいただき
ありがとうございました。

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※今回の内容は「すずき事務所ニュース 2008.10号」の一部を抜粋しています。