伸びてる会社は人事が違う！

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部下のやる気に火をつける！ [Human Resource Lab.]

配信日：2009年06月26日

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　　　　『伸びてる会社は人事が違う！』　　第031号

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　発行元 ： Human Resource Lab.
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現役人事コンサルタントが、
『会社が成長するための人事』　をテーマにお届け致します。

◎伸び続ける会社になるために、人事は何をすればよいのか？

◎社員がイキイキ働く会社になるために、人事は何を考えればよいのか？

皆さんの会社で活かせる情報を、
共有していきたいと思います。

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部下のやる気に火をつける！
〜　シリーズの１回目です。　〜
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「最近の若い者は何を考えているのか分からない」
「どうしてもっとやる気を出さないんだろう」

多くの方が
部下の扱いに悩んでいるのではないでしょうか？


ところで、


「コーチング」という言葉をご存知ですか？

コーチングとは、
「質問」し「聴く」ことを中心に、
人を育て目標達成に導く手法です。

統一的な教育によって
全体を一定レベルへ引き上げるものとは違って、
個人の考える力を育てることが目的です。


今回から始まるシリーズ
『部下のやる気に火をつける』では、

コーチングの手法を中心に
部下のモチベーションアップについて
書いていきたいと思います。


◆部下の働く動機はなんだろう？

「もっといい暮らしをしたい」
「もっとお金を稼ぎたい」

とみんなが頑張ってきた時代と違って、
今は働く動機として、
お金は最も重要なものではなくなっています。


現代の若者は、

・自己実現
・働き甲斐
・この会社でどう成長できるか？
・職場は意見を言いやすい雰囲気か？

を重視する傾向にあります。


言うなれば、

働く動機は
「機能的価値」から「心理的価値」
へと移行したのです。

電化製品のように、
多くの機能（例えば、報酬・ポストなど）を謳っても
今の若者はついて来ないのです。


部下の欲しいものは多様化し、
人生観もさまざまです。

管理する側は、
部下1人ひとりについて、
それらを把握できているでしょうか？


従来の一律的なマネジメントでは、
もはや通用しないのです。


======　今日のまとめ　========

働く動機は、変化した。

『機能的価値』　⇒　『心理的価値』



◆◇◆ お知らせ ◆◇◆

【その１】
御社の事情・ステージに合わせた、
オーダーメイドの研修プログラム
（もちろん、コーチングもあります。）
⇒　http://www.w-growing.jp/kensyu.html


【その２】
従業員満足度の低下は、
その会社の業績にも直結している場合が多いことをご存じですか？

簡単な質問項目から、
個々の従業員の意識を調べ、
会社組織上の問題点を科学的・客観的に分析する。

『社内コミュニケーション診断』

【特徴】
・これまで延べ25,000社超の統計をベースとした意識調査
・産業心理学や統計学を活用した質問
・実施時間30分・マークシートによる質問
・自由意見の収集により、ズバリ従業員の本音が聞ける。

　↓↓↓詳しい内容は、こちら↓↓↓
http://www.w-growing.jp/sindan.html


◆◇◆ 編集後記　◆◇◆

こんにちは。
Human Resource Lab.の火村です。

曇り空が続きます。

今の時期、写生をやる方は
灰色の絵具の減りが早いのではないでしょうか？


先日、四葉のクローバーを発見しました。

なんとはなしに、河原を歩いていて
時間に余裕もあったので
足元をちょっと探してみました。

意外とすんなり見つかるものですね。

摘み取って、持って帰って
弱っていく姿を見るのも忍びないので
発見した喜びだけを持って帰りました。

四葉のクローバーは、突然変異なんでしょうか？
それとも、そういう種類なんでしょうか？

ご精読いただき、ありがとうございました。

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