経営戦略考－日経記事から毎日学ぶ経営戦略の原理原則

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【経営戦略考11/06/21】イチローのスパイクの技術を転用＞最高のスペックでの開発を考えてみる

配信日：2011年06月21日

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■■■■■■■■■■■■ 今日の教訓 ■■■■■■■■■■■■
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商品・サービスを開発するにあたっては、あらゆる制約条件を度外
視し、ナンバーワンを実現することを目指してみよう。制約条件を
クリアすることについては、後から考えればよい。それを目指すこ
とで得られる“気づき”や“発見”の価値は、極めて大きいはずだ。

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━━━━━━━━━━━━━━━━ 2011/06/21（通巻2095号）━
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■■　　イチローのスパイクの技術を転用
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━━━━━━━━━ 情報源：日経産業新聞 2011.06.21【18面】━

日本のスパコンが、７年ぶりに計算速度で世界一になりました。

何かに取り組むなら、ナンバーワンを目指すのは、当たり前のこと
だと思います。

私の「座右の銘」は、「どうせやるなら」です。

どうせやるなら、ナンバーワンを目指したいと思いますし、ちょっ
としたことでも、何か一工夫できないか、考えてみることが習慣に
なっています。

何事においても「ベストを尽くす」「極める」ことは大切で、決し
て精神論だけの話ではなく、そこから生まれるさまざまな“気づき”
や“発見”が、大きな価値をもたらしてくれたりもします。

21日付けの日経産業新聞に、「アシックスは従来品に比べて約10％
軽量化した野球用スパイクシューズを８月上旬に発売すると発表し
た」という記事が掲載されています。

具体的には、靴底を薄くし、靴底の金具を２本減らした仕様になっ
ており、従来製品と比較すると、「次の塁に約1.11メートル分早く
到達」するというスグレモノです。

この製品は、「同社が契約するイチロー選手のスパイクを手掛けな
がら培った軽量化の技術を転用した」ものだそうです。

イチローは、まさしく野球選手としてナンバーワンですし、スパイ
ク製作にも、ご担当の方はベストを尽くしたと思われます。

恐らくは、開発や製造のコストも度外視し、只々、速く走れること
を目指して開発されたのでしょう。

今回の記事の製品は、中高生向けとのことです。

イチロー向けの最高峰の技術は、そのような製品にも、十分に活か
すことができるのですね。

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■■　　　最高のスペックでの開発を考えてみる
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同じような事例で、宇宙開発や軍事の目的で開発された技術が、民
生用に使われるといったことがあります。

莫大な開発費用をかけたとしても、民生用への転用により得られる
収入で、十分にお釣りが来るということもあるのでしょう。

いずれにしろ、手間やコストを気にせず、考えられる限り最高のス
ペックで商品やサービスを開発することが、新たな別のビジネスチャ
ンスを生むことにつながるわけです。

コーチングでよく使われる質問として、「もし何の制約もないとし
たら、どうしたいですか？」というものがあります。

商品・サービスを開発する担い手なら、それを「黄金の質問」とし
てとらえ、真剣に考えてみるとよいでしょう。

ビジネスである以上、コストをはじめとする、さまざまな制約を満
たさなければならないことは、言うまでもありません。

ですが、最初からそれらを意識してしまっては、発想の広がりを妨
げてしまうことになります。

そのためコーチングでは、「もし何の制約もないとしたら・・」と
いう質問をするわけです。

思いっきり発想を広げた上で、どうすれば制約条件をクリアするこ
とができるかについては、後から考えます。

すると意外にも、どうにもならないと思い込んでいた制約条件も、
何とかクリアする方策をみつけられたりします。

そのように考えるには、常にナンバーワンを意識することも、有効
でしょう。

スパイクのメーカーなら、イチローのような、ナンバーワンの選手
に履いてもらうことを想像し、製品の開発・製作に携わることです。

業界でナンバーワンのスペックを持つ商品・サービスを想像してみ
るのも、よいでしょう。

せめて発想の上だけでも、制約を取り払うことです。そうすること
で得られる“気づき”や“発見”の価値は、極めて大きいものであ
るはずです。

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