がんばれ社長！今日のポイント

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11/06/02がんばれ社長！今日のポイント　「続・殿堂入りスタッフ」

配信日：2011年06月02日

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　 経営者用メールマガジン　　『がんばれ社長！今日のポイント』
　
　　作者：　武沢 信行 　2011年6月2日号 VOL.2640　購読者:31,257名

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『続・殿堂入りスタッフ』


●「家では仕事の話をしない」
我家には暗黙のうちにそんなルールがあるが、スタッフの森本さんの
話題はよく出る。それが最近、「このままだとあの子辞めちゃうよ」
とか「仕事辞めたい！って叫んでたよ」と家内に言われるようになっ
たのは今年からである。

●私はそれを真剣に取りあわなかった。

「彼女にかぎって辞めるわけがない」と信頼しきっていた。もし何か
あれば私に直言してくれるはず。オフィスで叫ぶのはストレス発散。
それに今元気がないのは、体調が悪いから。すぐに元気な彼女にもど
るよ、そう楽観していた。

●だが・・・。

5月11日（水）、夕方6時を回ったころだった。

仕事を終えて帰宅準備をしはじめた彼女。この日も体調が悪そうで、
私とは必要最低限の会話しかしていない。そういえば今日は一度も彼
女の顔をみていないかもしれない。

●帰宅準備をおえて、私のデスクにやってきた。

普段のトーンより2オクターブほど低い声で、「社長、今日はこれで帰
ります」と言った。
「お、了解。おつかれ様！」
「あと、社長、これ」
と封筒を差し出した。

いつものように何かの資料か、出張関係の持ち物を用意してくれたの
だと思って「サンキュ」と手を伸ばそうとしたら、封筒の表に「退職
願い」と書いてあった。

●自分の目を疑った。身体が固まってしまって手も伸びない。

決して見てはいけないものを見てしまった気分で、そ〜っと彼女の顔
を見上げてみた。
深々とマスクをしていて表情がよく見えなかったが、真剣なまなざし
で、"私はもう決めましたから"と訴えていた。

何を言われようが揺るがない決心を感じた。

●「森本さんが辞めたいそうだ」
奥にいた家内にそういうと、家内も「え？」と絶句した。

・いったいなぜ？
・どうすればよかったの？
・今後どうするの？

いっぱい質問をした。結局一時間ほど3人で話し合ったが覆水盆に返ら
ずだった。

●もうこれが限界だという。公私のけじめをきっちりつけて、個人生
活も大切にしたい。
仕事をためこまず、スッキリさせて家に帰り、土日で完全にリフレッ
シュしてまた月曜日から真剣かつ楽しく仕事にがんばれる。

それが良くてこの会社でがんばってきたのに、徐々に仕事が増えてい
って仕事がオーバフローするようになっていった。土日も仕事のこと
が気になっている自分に気づき、体調にも異変がきた。これは私が望
んでいる姿ではないと思った。

●そこまで追い詰めてしまっていたとはつゆ知らず、ジョークで空気
をなごませるぐらいのことしかしてこなかった。

仕事のミーティングは毎週してきたし、業務の打合せは綿密だったが、
彼女が仕事に対していだいている気持ちについては話題にしたことが
なかった。

●かつて私は「金の草鞋を履いて探す人」というコラムを書いたこと
がある。

＜自己規律＞をもったを20の条件を兼ね備えた人材はまさしく貴重で
あると書いたが、その20の条件は彼女をモデルにしたものだった。

http://www.e-comon.co.jp/magazine_show.php?magid=3309

●ショックを抱えながら友人にメールした。

彼はすぐに電話をくれたが、まだ彼女が目の前にいたので何も話せな
かった。
翌日、東京へ行った。都内でセミナーを開催したあと友人たちと酒を
飲んだ。

●「森本を失う」

私がそう話すと、「大丈夫ですよ武沢さん、また別の人材に出会える
チャンスだと思えばいいんだ」という声が半分あった。

だが、普段、彼女と直接メールのやりとりをしていて、「がんばれ社
長！」は彼女の力で運営されているのを知っている人は別の反応をし
た。

●その場にいたＺさんは、「もし100人 "いいね！" が集まれば、彼女
も考え直してくれるかもしれない」とその場でFacebookページを立ち
上げてくれた。

・・・「がんばれ社長の森本さん、辞めないで！」・・・

というFacebookページである。今も残っている。

「武沢さん、明日のメルマガでこのFacebookページを告知して100人の
いいね！を集めようよ！」と激励してくれた。

すごく嬉しかったが、メルマガで告知することは彼女を追いつめるし、
ふさわしいことではないと思った。だが、その気持ちがすごくありが
たかった。結局、その場にいた人を中心に15人の「いいね！」が集ま
った。

●また、その場にいたＸさんは、翌朝一番で花束を彼女に贈ってくれ
た。「花を見て少しでも気が変わってくれれば」ということだった。

「無理でしょうが、メールでお食事に誘って話を聞いてみます」とい
う人もいた。

「とにかく武沢さん、あなたが辞表を受け入れてしまったら彼女は戻
らないんだから」と励まされた。

私はもう充分だった。

●5月31日19時30分、彼女はオフィスから去った。

その数日前、森本は広告主や広告代理店など、いままでお世話になっ
た方々に退職のあいさつメールを出した。すると、一斉に返信が返っ
てきたらしい。

驚き、励まし、感謝のメールだった。私の手元にも何通か届いた。
今朝も届いている。

・・・

先日貴社森本様から退職のメールをいただいていて几帳面な方だなあ
と感嘆しておりました。

実際、広告でお付き合いさせていただきましたが窓口として実に誠実
正確な対応をしていただきました。

今日の貴メルマガをみてやはり人財だったんだなあと感じ入りました。

次のステップでの彼女のご健闘をお祈りします。

森本さん、殿堂入りおめでとう！

(有)マエダ販促　前田克己

・・・

●もちろん彼女は「殿堂入り」スタッフとなった。

次にどんな分野に進むかは未定だそうだが、大いに健闘を祈りたい。

「いつまでもあると思うな親と金」

「いつまでもいると思うなその人材」

企業は人材を必要とする。しかもその人材は複数、いや大量に必要と
する。特定個人への依存度を高めすぎると経営基盤は安定しない。


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