経営戦略考－日経記事から毎日学ぶ経営戦略の原理原則

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【経営戦略考11/05/30】ネット上のアルバムの利用制限を廃止＞段階を踏んで着実に進めていく

配信日：2011年05月30日

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■■■■■■■■■■■■ 今日の教訓 ■■■■■■■■■■■■
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あなたの企業では、新たな分野に進出するにあたり、どのようにし
てリスクをヘッジすることを考えているだろうか。イチかバチかで
はなく、着実に進めていく方法もあるはずだ。粘り強くその方法を、
考えてみよう。

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━━━━━━━━━━━━━━━━ 2011/05/30（通巻2085号）━
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■■　　　ネット上のアルバムの利用制限を廃止
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━━━━━━━━━ 情報源：日経産業新聞 2011.05.30【5面】━

日経記事を読む際、何か不自然さを感じることがあります。

コンパクトにまとめられており、説明が端折られていることが、そ
の原因であったりもします。

そのような場合、過去の記事にあたることで、情報を補完し、理解
することができたりします。

30日付けの日経産業新聞に、「キヤノンマーケティングジャパン
（ＭＪ）は、インターネット上のアルバムサービスの利用制限をな
くした」という記事が掲載されています。

このサービスは従来、「キヤノン製のムービーやカメラを購入した
人だけ」を対象にしていたものです。

これを一般に公開し、「カメラの販促ツールから脱却し、有料の印
刷サービスを中心とする新事業として育てる」のだそうです。

記事だけを読むと、大きな方針転換が行なわれたようなイメージが
ありますが、この「フォトプレッソ」のサービスが開始された際、
日経産業新聞では、次のように紹介されていました。

「年内はキヤノン製品のデジタル一眼レフカメラやコンパクト型デ
ジタルカメラ、ビデオカメラなどの使用者を対象とした登録制サイ
トの会員のみをサービス対象とする。2011年以降は、キヤノン製品
以外のカメラの使用者もサービスを使えるようにする。さらに海外
展開もする予定だ」
−日経産業新聞 2010.7.15【5面】

※フォトプレッソ → http://wpb.imagegateway.net/

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■■　　　段階を踏んで着実に進めていく
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つまり、自社製品ユーザ以外への開放は、予定通りだったというわ
けです。

ではなぜ、初めから開放せず、自社製品ユーザに限定していたので
しょうか。

2010年10月27日付けの日経産業新聞3面では、デジタルカメラ３社
が画像の保存・共有・加工といったネットサービスを次々と打ち出
し、収益源にする努力をしていることが紹介されています。

その上で記事は、「現状ではこうしたサービスや技術を強固な収益
源にできた例はない」とも解説しています。

7月15日付けの記事に戻ると、フォトプレッソのサービスについて
「キヤノンは撮影した素材を活用するソフトを充実させることで、
カメラ市場自体を活性化させる考えだ」としています。

つまり、ネットサービスそのものを収益源化する取り組みを進めつ
つも、まだ成功事例がないことから、最悪でも製品の販促に役立て
ようと、二本立ての戦略をとっているものと考えられます。

また、ネットサービスを収益源化するにも、まずは既に囲い込みが
図られている自社製品ユーザに絞って取り組むことで、より確実に
基盤を築くことができます。

新たな分野を開拓していく場合は、どうしてもリスクが伴います。

思い切ってリスクを負うことが必要な場合もありますが、イチかバ
チかではなく、段階を踏んで、着実に進めていくという考え方も、
必要ですね。

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▼▼▼ 耳より情報 ▼▼▼
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あなたは、仕事中、「何をやってもうまくいかないな」と感じる時、
ありませんか？

挽回しようと頑張れば頑張るほど、泥沼化していく状況。

　焦って同じミスを何度もしてしまったり・・・

　トラブルに動揺して、新たなトラブルを起こしたり・・・

　イライラして、目の前のことに集中できなくなってしまう・・・

一旦そんな状態に陥ると、抜け出すのは簡単ではありません。人に
よっては、何日も引きずってしまうことも。

このように悪循環からなかなか抜け出せないのは、“うまくいかな
い本当の原因”が、見えていないからかもしれません。

目の前が大変な状況の時は、その対処に一生懸命になりすぎるあま
り、日々の小さな基本がおろそかになりがちです。

大変な時こそ、ここを見直して、きっちり地道にやることで、悪い
流れを断ち切ることができるのです。

そこで６月のセミナーでは、あの吉山勇樹先生にお越しいただき、
ご著書『ダメなパターンから抜け出すためのちいさな工夫』を基に、

・“ダメなパターン”から抜け出し、いい流れをつくるためのコツ

・いい流れを常に絶やさないための習慣

について、お話いただくことになりました。

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