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がんばれ社長!今日のポイント
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11/04/26がんばれ社長!今日のポイント 「烈々たる気迫をもつ」
配信日:2011年04月26日
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経営者用メールマガジン 『がんばれ社長!今日のポイント』
作者: 武沢 信行 2011年4月26日号 VOL.2617 購読者:31,257名
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【今日の言葉】
「何より価値のある教育の成果は、必要とあらば、課せられた義務を好む
と好まざるとにかかわらず行う能力である。これがまず第一に学ばなけれ
ばならないことだ」(英医師:トマス・ハックスリー)
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・今日の言葉に接して
ここのところが最近の教育に欠けている点ではないでしょうか。
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『烈々たる気迫をもつ』
●NHKと日経BP社が共同製作したDVD「ザ・メッセージ」が廃盤となっ
た。残念なことである。
私はこの商品に登場する松下さん(パナソニック)や吉田さん(YKK)、
盛田さん(ソニー)、塚本さん(ワコール)などが大好きで何度くり
返して観たかわからないほど。
もしまだご覧になっていない方はamazonなどで流通している商品を入
手されると良いだろう。
●松下幸之助さんの講演映像をまとめたDVDもメーカー在庫(PHPさん)
がごく僅かとなっている。
先日の通販号外でご紹介した「DVD松下幸之助 信念の経営」・・経営
者はどうあるべきか・・(PHP製作発売)は、メーカー在庫があと二本
という連絡がはいった。
いったん在庫が切れてしまうと「絶版」になる場合と、売れる可能性
があれば「増刷」になる。その場合には通常一ヶ月待たねばならない。
「DVD松下幸之助 信念の経営」など、一本のDVDに8講演分がダイジェ
ストで入っている。しかもハイライト部分だけが抽出されているので、
すべて聞き逃せないお話ばかり。
●このDVDをプレイヤーに挿入したとたんに、あなたのテレビやパソコ
ン画面が、松下幸之助講演の最前列真正面、かぶりつきの一等地にな
るわけだ。
臨場感バツグンに松下幸之助講演が再現される。
松下さん86才の時の講演、「中小企業は強い」・・1980年5月28日 大
阪中小企業振興フォーラムにて、こんな話をされている。
・・・富士のすそ野のように中小企業が強くて広がっている国は強い。
大企業に負けない中小企業はまだまだ限りなく発展するもの。それが
なければ各業界の発展はない。中小企業はもっと自信をもってほしい。
「石油が4倍になって困った」とか、「中小企業やからもうあかん」、
「そんな競争できへん」とさじを投げるようなことをあえてしている
のではないか。
松下電器も今は皆さんのおかげで多少大きくなりましたけども、元は
中小企業でありました。
以前は5人、6人、10人というような状態でやってました。しかし、そ
のときのほうが思う存分に仕事ができました。
「こういうことをやったほうがええな」と思うと、あしたからできた。
今そう思ってもなかなかできません。下までおりていくのにも暇がい
ります。そのように考えてみますと、中小企業の間は、なつかしいで
すよ、私は。非常にご飯もおいしかった。
このごろはご飯を食べるのにも、のどに通らんと思うようなことがあ
ります。これは本当でありますから、私は中小企業は一番いい、一番
愉快である、楽しみであると思うんです。
・・・
●その他、こんな演題の講演が続く。
・「喜びの連続が繁栄を生む」 幸之助86才
・「長たる者は自己観照せよ」 〃
・「不景気は人がつくり出す」 〃 89才
・「衆知による経営を」 〃 88才
・「不景気は商売の師匠」 〃 88才
・「経営者は常に要望者であれ」 〃 87才
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●「確たる信念をもっている人は、不景気のときほど儲ける」と松下
さん。
氏が昭和51年につくったのが「不況克服の心得十ヵ条」というもの。
一気にご紹介しよう。
第一条 「不況またよし」と考える
不況に直面して、ただ困った困ったと右往左往していないか。
不況こそ改善、発展へのチャンスであると考える前向きの発想
から、新たな道もひらけてくる。
第二条 原点に返って、志を堅持する
ともすれば厳しさに流されて判断を誤りやすい不況時にこそ、
改めて原点に返り、基本の方針に照らして進むべき道を見定め
よう。そこから正しい判断も生まれ断固とした不況克服の勇気
と力が湧いてくる。
第三条 再点検して、自らの力を正しくつかむ
ふだんより冷静で念入りな自己評価を行い、自分の実力、会社
の経営力を正しくつかみたい。誤った評価が破綻を招くのであ
る。
第四条 不退転の覚悟で取り組む
なんとしてもこの困難を突破するのだという強い執念と勇気が、
思いがけない大きな力を生み出す。不況を発展に変える原動力
は烈々たる気迫である。
第五条 旧来の習慣、慣行、常識を打ち破る
非常時ともいえる不況期は、過去の経験則だけでものを考え行
動してもうまくはいかない。これまで当然のこととしてきた習
慣や商売の仕方を、徹底的に見直したい。
第六条 時には一服して待つ
あせってはならない。無理や無茶をすれば、深みにはまるばか
りである。無理をせず、力を養おうと考えて、ちょっと一服し
よう。そう腹を据えれば、痛手も少なくなる。終わらない不況
はないのである。
第七条 人材育成に力を注ぐ
「苦労は買ってでもせよ」というが、不況とはその貴重な苦労
が買わずとも目の前にあるときである。好況のときにはできな
い人材育成の絶好の機会としたい。
第八条 「責任は我にあり」の自覚を
業績低下を不況のせいにしてはいないか。どんな場合でも、や
り方いかんで発展の道はある。うまくいかないのは、自らのや
り方に当を得ないところがあるからである。
第九条 打てば響く組織づくりを進める
外部環境の変化に対する敏感な対応は、よい情報も悪い情報も
社員からどんどん上がってくる、お互いの意思が縦横に通いあ
う風通しのよい組織であってこそ可能となる。
第十条 日頃からなすべきをなしておく
不況時は特に、品質、価格、サービスが吟味される。その吟味
に耐えられるように、日ごろからなすべきことをなしていくこ
とが必要である。
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