ダメ上司を見習え！ 3分で分かる仕事が楽しくなる秘訣

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「今日はいい勉強になったな」　セミナーに何度も参加するが効果の伴わない上司

配信日：2011年04月25日

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こんにちは、グッチ55です＾＾

今週、GWに突入しますね＾＾/
地震の影響か、旅行する人が例年に比べて少ないようです。
自粛ムードなんだそうです。

しかしながら、
自分の人生で、あと何度ＧＷを迎えることが出来るでしょうか？

日本に生まれたからこそ、与えられるＧＷの連休を、
楽しまないでどうするのでしょうか。
楽しんで、鋭気を養って、
また、日本のために、働いたらいいじゃないですか。

と、思うのは私だけでしょうか＾＾；

前回は、雑用を押し付けてくる上司が登場しました。
部下が雑用をこなすことは、特におかしなことではありません。

それは、部下は上司よりも生産性が低いからです。

会社の経営上、
自分の給料以上の売上を上げることの出来る人が
重宝されます。

しかし、
前回の場合は、上司よりも部下のほうが、良い成績を残していました。
それが故に問題が生じました。

現在のような、若い人にチャンスが与えられる社会では、
上司よりも部下のほうが優秀になることがあります。

しかし、
日本では出る杭は打たれるという、
習慣があります。

そのため、仕事が出来ることの他に、
打たれないように振舞うという能力が必要になってきます。

どうしたらいいのか？
その答えは、前回のメルマガをよくお読みください。


ダメ上司物語の補完ブログはこちら
→　　http://minarae.blog25.fc2.com/

さて、今回はどのような上司が登場するでしょうか？


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◇　ダメ上司を見習え！　３分で分かる仕事が楽しくなる秘訣　第91.回
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このメルマガは上司と部下がおりなす物語を紹介します。

主人公である外村勝之が、様々な企業で働き、様々な上司と出会います。
いくつもの出逢いから外村は、自分が成長するためのヒントを得ていきます。

外村を支えるのは澤田康介。
澤田は外村と同じ立場、異なる立場にたって外村を支えていきます。

この２人が出会う上司は、良い面も悪い面も持った上司たちです。

この上司たちとのやりとりから

□部下から見た問題点
□部下として今どうすべきか
□自分が上司になった場合はどうしたらいいのか

の３つを学ぶことにします。


注意して頂きたいことがあります。

このメルマガは上司をバカにし、あざ笑うためのものではなく
上司を反面教師とし、将来の成長につなげるための物語であることです。



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◇　ケース： 「今日はいい勉強になったな」　セミナーに何度も参加するが効果の伴わない上司
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登場人物　
上司A（宇目主任）
部下A（外村）
部下B（澤田）
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宇目：「なんだ、お前ら、また参加しないのか？　
費用は会社持ちなんだぞ。積極的に参加しろよ」

外村：「すいません、仕事が溜まっていて、余裕がないんです」

澤田：「僕もです。次回参加します」


宇目主任は、ビジネスセミナーに積極的に参加する。
少しでも勉強になると思えれば、どんなに忙しくても、
休みの日であろうと、参加していた。

最初は僕らも主任に触発されどんなセミナーであろうと積極的に参加していた。
しかし、現在では、自分にとって必要と感じるセミナーにしか参加しなくなった。


なぜかって？


セミナー名：「コーチング入門セミナー」

宇目：「いや、今回のコーチング入門セミナーは良かったよ。
部下の指導にとても役に立つな」

外村：「へぇ、僕も行けば良かったかな。
で、どんなことを学びました？」

宇目：「相手とコミュニケーションを深めるためには、
相手に興味を持ち、自分主導ではなく、
相手に考えさせながら道筋を立てていくことが重要なんだって」

外村：「そうですね。相手の言葉をどうやって引き出すかは大切だと思います。
話しながら、悩みが解決されることもあります。
アドバイスをするだけが指導じゃないと僕も思います。
今回学んだことを僕らに応用できそうですか？」

宇目：「そうだな、今まではアイディアを与えるだけだったが、
それを引き出すような質問をしなきゃいけないんだって思ったよ」

外村：「おー。それを感じただけでも、参加した意味がありますね。
部下だけじゃなくて、上司に対しても効果はありそうですか？」

宇目：「あるだろうな。上司からのアドバイスはしっかり受け入れ、
承認することで、今までと違った対応が出来るだろうな」

外村：「本当に良いセミナーだったんですね。
セミナーの報告書を楽しみにしていますので、
しっかりまとめて下さいね！」

宇目：「おう、任せておけ」


うーん。コーチングのセミナーに参加したわりには・・・
効果が出ているのか分からない。
相手に興味を持った話をしているのは、
僕だし、相手に考えさせているのも、僕だし・・・。

もう少し、僕から意見や考え方を引き出すような会話をしてくれないと、
と僕は思う。


セミナー名：「決算書を読め。数値化から問題が見える」

宇目：「どうだった？　今日のセミナーは？」

外村：「物事を数値化することで、観念的なことが具体的になるってことに
衝撃を受けましたね。主任はどうでした？」

宇目：「俺は簿記の勉強をしていて、
資格も持っているから、結構簡単な内容だったな」

外村：「そうなんすか？　
でも、新しい発見とかあったんじゃないですか？」

宇目：「数値化して問題を発見するってことは日常でもやっていることだったし、
再確認って感じだったな」


え？　そんなことやってたっけ？


外村：「そうなんすか。すごいっすね。
具体的にどんな感じで使えばいいんですかね？」

宇目：「え？　えっとな」


ほら、ハッタリじゃん。


宇目：「今後、俺の問題を解決するやり方をしっかり見ておけば分かるよ」


ほら、その程度の答えじゃん。やってないのがみえみえだな。


結局、セミナー受けたって、
素直に受けとめる気持ちがなかったら意味ないんだって。
それも昔のセミナーで学んだだろ。


「素直に人の意見を聞き入れましょう」って。
「嘘をつかずに、自分の非を認めましょう」って。
「自分の自慢話を盛り込むことは、相手の気分を害する恐れがある」って。
「学んだことは、今からすぐに実行」って。

学んだことを何もやらなかったら、
セミナーを受ける意味がないんだって。
宇目主任はセミナー会社のカモになっているだけだって。


外村：「まじっすか、じゃ、今度、参考にさせていただきます」

宇目：「まぁ、そんなに使わないから、いつ見られるか分からないぞ」


こら、セミナーで学んだだろ。

「相手が気を使い始めたら、注意」って。
「相手の顔色の変化をよく観察すること」って。
「相手が自分の良い所しか言わなくなったら、関係が悪化している可能性がある」って。


宇目主任はセミナーに参加することが目的になってしまっていて、
セミナーから知識や知恵を吸収することが目的となっていない。


っていう人が多いことも、一緒に参加したセミナーで学んだはずだ。


僕たちは、宇目主任のおかげで、
セミナーの選び方、参加の仕方、使い方を学ぶことが出来た。
今では僕たちにとって、宇目主任はセミナーそのものとなっている。
セミナーに参加しなくても、常に宇目主任の逆をやればうまくいくことが分かっている。


宇目：「外村君、澤田君、来週、速読トレーニングセミナーがあるんだけど、一緒に参加しない？」



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□　部下から見た問題点
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知識の吸収力はスポンジと同じです。

乾いていればいるほど、吸収しやすいものです。
そのため、部下の方が新しい知識は吸収しやすいものです。

セミナーなどを開催した場合、純粋な新人は言われた通りに覚えます。
いわば妄信的なのかもしれません。

そのような新人は、理想の上司像・社会人像を自分の中で作ります。
そして、現実の上司と相対した時に、現実と理想のギャップに悩むことになります。


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□　部下として今どうすべきか
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多くのセミナーでは理想が語られます。
このようなメールマガジンでも同じかもしれません。

「リーダーとはかくあるべきだ」
「社会人ならばこう振る舞うべきだ」

しかし、理想と現実は違います。
理想を追い求めて、現実を否定しては何の意味もありません。

理想とはただの「あるべき姿」です。目指すべき方向です。
理想の通りにはいかないからこその「理想」なのです。

セミナーに行き、「理想」を知ったからといって、
自分がいる場所、現実が一変するわけではありません。
現実に何かに悩んだ時、どの方向に進むべきかを示してくれるのが「理想」です。

たとえば、自分が道端に落ちているゴミを見た時、拾うことはできるでしょうか。
たとえば、友達が悩んでいる時に、手を差し伸べることはできるでしょうか。
たとえば、部下を叱る時に、感情に任せず、きちんと助言をすることができるでしょうか。
このような様々な状況で人は選択をする必要があります。
その時に、指針となるのが、自分の中の「理想」です。

そして、現実を理想に近づけるのは自分です。
人生における多くの選択肢の中で、自分の「理想」に近い選択をすることで、
「理想」に近づくことが出来ます。

「セミナーはただの方向付け」そのように割り切ってください。
セミナーの言う通りやればいいというわけではありません。
現実を見据えた上でセミナーを受け、
自分の進むべき道「あるべき姿」を模索してみてはどうでしょうか。


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□　自分が上司になった場合にどうすべきか
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セミナーは、やる気のある人間にしか効果がありません。

部下に何でも進めるのはよいのですが、
本当にその部下に必要なセミナーなのか考えてみてください。

その上で、必要だと思うなら、その理由を部下に伝えてあげてください。

「お前は優秀だから、部下への指導に当たれば、必ず部下が育つ。
　だから、コーチング研修を受けてくれ」

と、このように素直な気持ちを言うことで、
部下はやる気を持って、研修に臨むのではないでしょうか。



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