がんばれ社長！今日のポイント

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がんばれ社長！号外PR版　11/04/21「【無料プレゼント】経営者がマネージャーに感じる不満を減らすには…」

配信日：2011年04月21日

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　号外だ！『がんばれ社長！今日のポイント』　11/4/21 購読者:31,257名
　
　発行者：有限会社がんばれ社長　代表　武沢 信行 　

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■■■ＰＲ専用号外　タイトル
■『【無料プレゼント】経営者がマネージャーに感じる不満を減らすには…』
■■■　　　　★広告主：株式会社ジェイック
■■■ 　http://www.jaic-g.com/rd.php?aid=a4da7ce8a02810
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●先行き不透明なこんな時代は知恵の勝負、人材の勝負。

だから社長は勉強し、知恵をふりしぼってあれこれ考えるのだが、そ
れを現場で実行してくれるのはマネージャーとその部下たち。

そのマネージャークラスの人材が育っていないと、新しいアイデアは
実行されず、実行されても成果がでない。つまり業績は伸びない。

●本来なら大都市で開かれているセミナーや講座に社員を送り込めば
良いのはわかっている。しかし、ギリギリの人数で回しているので時
間が取れないし、費用だってバカにならない。

「結局、自分がもっとがんばるしかない」
そんなジレンマにおちいっている中小企業経営者は多いのだ。

●しかし、今こそ社員教育に力を入れよう！と申し上げたい。

時間も費用もかけたくなければ、ジェイックさんからこのテキストを
無料ダウンロードし、社長主催の輪読会を催そう。あるいは、部署単
位で輪読会を開催してもらうのも良いだろう。

"無料"だからと軽くみてはいけない。

今ホームページにアクセスすれば、18ページまで試読（電子書籍）で
きるが、その10ページから18ページまでを読んでほしい。

本当に無料なの？と驚くにちがいない。私は感動してしまった。

詳しくはこちらのジェイックさんのメッセージをご覧いただきたい。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（武沢）↓

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おはようございます。
株式会社ジェイック代表の佐藤 剛志と申します。


昨年１２月に完成し、このメルマガでもご案内させていただいたところ、
非常に好評だった、ミドル層の成長に関する本があります。

http://www.jaic-g.com/rd.php?aid=a4da7ce8a02810


４月に新たに管理職になる方もいらっしゃるでしょうし、
ゴールデンウィーク前後のバタバタが落ち着く来月半ばぐらいから、
マネージャー陣の教育について考え始めようと、
思っていらっしゃるのではないか、と考えました。
（実際に私がお会いした何人かの経営者は、そうおっしゃっていました）



そこで、前回好評だった、

　３年後の我社は、ミドルの成長が決める
　『マネージャーの自己成長』１０カ条

無料ダウンロード企画を再び実施することに致しました。





今日ご紹介するこの本には、
ミドル層の成長に役立つお話を詰め込みました。


念のため、この本で言う『ミドル層』とは、

　マネージャーのちょっと手前〜幹部ではない方々

のことを指しています。
一般的な役職で言うと、主任クラス〜部長クラス、になるでしょうか。



失礼な質問になるかもしれませんが、、、
御社には、成果を上げてきたから、期待をこめて昇進させたのに、


　部下を持たせた途端、平凡な成績しか上げられなくなった

　景気がどうか、不況はいつまで続くのか、ばかり気にしている

　ビジネスモデルや戦略が不十分だから、無理だと諦める

　競合他社をいたずらに過大評価し、自社の強みより弱点ばかり見る


こんな方はいらっしゃいませんか？


いらっしゃらなかったら、すみません。

けれども、私たちは、社員教育サービスを提供しているので、
経営者の皆さんとお話すると、このようなミドル層の方々への不満、
というか、物足りなさというか、イライラというか、お悩みというか、
そういうことを頻繁に伺うのです。


そんな課題を解決するのに、少しでも役に立てれば、、、と考え、
ミドル層を強化するために、どんなことをしたら良いか、
あるいは、本人はどういう意識で仕事に取り組めば良いか、
まとめたのが、この本です。

http://www.jaic-g.com/rd.php?aid=a4da7ce8a02810

この本は、私たちの会社の実例や、さまざまな事例を使いながら、
読みやすくわかりやすい文章でまとめました。

そして、

　ミドル層が力を発揮するための経営陣の関わり方
　ミドル層本人が読んで気づき、自らの行動を振り返る

の両輪からミドル層の成長にアプローチする構成になっています。


目次の一部を紹介しますと、

１．はじめに
２．リーダーの自己成長とチームワーク
３．一段上のマネージャーになるための１０の条件
　１）主体性と率先力を発揮する
　　『不況期にも成果を上げるマネージャー上げないマネージャーの違い』
　２）コミュニケーションの達人を目指す
　　『報連相は、新入社員にだけ必要なスキルか？』
　３）貢献の姿勢を持つ
　　『トップセールスマンの業績が低迷する理由』
　４）自らへのフィードバックを活用する
　　『成長を妨げる天敵』
　５）組織に信頼とエンゲージメントの文化を醸成する
　　『愛は動詞である』
　６）組織の資源を総動員する
　　『前職の先輩【ニックネーム：天皇】の仕事ぶり』
　７）自らの卓越性を磨く
　　『卓越性を磨く最も簡単な方法』
　８）複数の目標間のバランスを取る
　　『マネージャーに期待されている仕事とは？』
　９）結果を出す
　　『イチロー・岡田ジャパン・ジェイック大阪支店』
　１０）高い目標を持ち続ける
　　『自らストレッチし、チームをストレッチする』

このようなことについて、書いています。


本のタイトルにもあるように、３年後の会社がどうなるかは、
ミドル層にかかっています。

きっとお役に立つ１冊と思います。
ぜひ一度、ご覧になってみてください。

http://www.jaic-g.com/rd.php?aid=a4da7ce8a02810




そして、ご覧になったあと、これはウチの社員に読ませたい、
とお思いになったら、ご自由にプリントアウトして、
ミドル層の皆さんに配っていただいてもかまいません。

１分で書ける簡単な入力フォームに入力するだけで、
ダウンロードできるＵＲＬをメールでお送りします。



お申込みはコチラから
http://www.jaic-g.com/rd.php?aid=a4da7ce8a02810



追伸

既にお申込みをいただきました社長から、

『読んでみて良かったから、ウチのマネージャー全員に配ったよ』

というようなお言葉もいただきました。

無料でスグに読めるので一度ご覧ください。


【広告主情報】-----------------------------------------------------

■採用と教育から会社を元気にする 株式会社 ジェイック
　代表取締役社長 佐藤 剛志

●出身地：東京都江戸川区
●趣味：ジョギング、読書、愛犬の散歩
●モットー：『日に新たに、日日に新たなり！』

〒101-0051 東京都千代田区神田神保町1-101 神保町101ビル7F
URL： http://www.jaic-g.com


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