経営戦略考－日経記事から毎日学ぶ経営戦略の原理原則

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【経営戦略考11/04/15】自主性・積極性を養う＞「社内ゼミ」による社員教育

配信日：2011年04月15日

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あなたの企業では、社員教育を進めるにあたり、どれだけ本人の自
主性・積極性を高めることに留意しているだろうか。知識やスキル
の詰め込みよりも、そちらの方が重要であり、より高い教育効果を
得られるはずだ。

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━━━━━━━━━━━━━━━━ 2011/04/15（通巻2074号）━
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■■　　自主性・積極性を養う
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私が代表を務める銀座コーチングスクール（ＧＣＳ）は、プロコー
チの育成機関として、今年で満10周年を迎えます。

どうすればプロコーチになれるのか、すなわちコーチングでお金を
稼げるようになるのか、さまざまな支援の提供も含め、取り組みを
進めてきました。

先般行なった調査で、過去１年間で一人以上の有料クライアントを
獲得できているGCS認定コーチは63％、10人以上を獲得しているコー
チは21％に及ぶことがわかりました。

さらに組織内でコーチとして活動している人を含めると、全体の72
％が、プロコーチと呼んでよい存在であることもわかりました。

このようなデータを公開しているスクールは、あまりないと思いま
すが、プロコーチ育成を掲げている以上、そこそこの実績を残せて
いると感じています。

※データは↓で公開しています。
http://k.d.combzmail.jp/t/q836/a0q7iev09irknodrl0

プロコーチになった人たちを観察してみると、当たり前のことなが
ら、コーチとして活動するにあたり、非常に積極的で自発的である
ことに気づきます。

銀座コーチングスクールは、業界の中では「老舗」であると共に、
短期間・低料金のスクールとして知られています。

コーチングの修得には、実践練習が欠かせません。短期間な分、ス
クール外での実践練習を積むことは、不可欠です。

その点では、ある意味「不親切」かも知れませんが、それが独自の
カリキュラムとあいまって、むしろ自主性や積極性を養い、高いプ
ロコーチ率につながっているとも言えます。

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■■　　「社内ゼミ」による社員教育
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15日付けの日経産業新聞に「インターネット上で不動産情報サイト
『ホームズ』を運営するネクストが『社内ゼミ』を使った社員教育
に力を入れている」という記事が掲載されています。
−日経産業新聞 2011.04.15【15面】

この社員教育の特徴は、「ゼミナール」と呼ばれる「自主参加型の
プログラム」が組み込まれていることにあります。

「新たな講座に関するアイデアが自薦・他薦問わず次々と来る」と
のことです。そして、大半の講座は、ネクストの社員が講師を務め
ます。

この取り組みについて記事は、「積極性を重んじる社風の浸透にも
一役を買っている」と解説し、「社員の能力と積極性を同時に引き
上げるという役割」をも指摘しています。

コーチングを含め、教育のビジネスに携わっていると、単純に知識
やスキルを教えるだけでは不十分だと、つくづく感じさせられます。

ビジネスパースンを対象とした教育では、仕事やビジネスで成果を
上げることにつなげなくてはなりません。

そのため、学んだことを実際に使っていこうとする積極性や自主性
をも刺激することも、極めて重要になります。

「能力と積極性を同時に引き上げる」というのは、あらゆる教育に
とって、意識すべき課題でしょう。前者偏重では、全くの不十分で
す。極端な話、後者に成功すれば、必要な知識やスキルは、本人が
独力で何とかしてしまうとすら言えます。

学ぶのに出来るだけよい環境を提供しようと考えるあまり、積極性
や自主性を損なうようなやり方をすると、むしろ逆効果になってし
まうと考えた方がよいですね。

あなたの企業では、社員教育を進めるにあたり、どれだけ本人の自
主性・積極性を高めることに留意しているでしょうか。

知識やスキルの詰め込みよりも、そちらの方が重要であり、より高
い教育効果を得られるはずです。

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