がんばれ社長！今日のポイント

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がんばれ社長！号外PR版　11/04/14「もし経営者がドラッカーの『マネジメント』を実践したら」

配信日：2011年04月14日

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　号外だ！『がんばれ社長！今日のポイント』　11/4/14 購読者:31,257名
　
　発行者：有限会社がんばれ社長　代表　武沢 信行 　

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■■■ＰＲ専用号外　タイトル
■■■ 「もし経営者が ドラッカーの『マネジメント』を実践したら」
■■■　　　　★広告主：株式会社ソリューション
■■■　　　　　http://e-comon.co.jp/pv.php?lid=2923
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●「もしドラ」こと、『もし高校野球の女子マネージャーがドラッカ
ーの『マネジメント』を読んだら』が電子書籍版も含めると240万部を
突破したという。ビジネス書としては異例中の異例といえる大ヒット。

●だが、ご本家・ドラッカーさんの『マネジメント』を読みだした人
の多くが途中で挫折しているともきく。青春小説仕立ての「もしドラ」
のあとから読むので歯ごたえがあるのだろう。

●しかしドラッカーさんが説いておられるメッセージは実に明解かつ
シンプルなのだ。ドラッカー流会社経営をあなたが実践したらどうな
るか。
そこに焦点を当てた分かりやすいセミナーがある。会場は東京渋谷。

●ドラッカーさんの教えを知りたいが本とはあまり縁がなかったあな
たに三時間という時間と一万円という費用を捻出してほしい。

その何倍もの見返りがあるはずだ。

詳しくはこちら。↓

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中小企業において、どの企業も頭を悩ませてきた問題が、
経営者に続く『人材の育成』です。


多くの経営者が、社員に今以上の成果を求めて
「もっと成長してほしい」といつも頭の中で考えています。


しかし、実際に部下に接しているときの、自身の
マネジメントスタイルを思い出してみてください。

もし、部下に任しきれずに仕事を取り上げ、部下の成長の機会を
奪ってしまっているのであれば、あなたも結局
「部下を育てたいのに、育てられない」まま終わってしまう
残念でもったいない上司の一人でしょう。


なぜここまで言い切れるのでしょうか・・・。




■あなたが成長できた本当の理由


「優れた者ほど間違いは多い。それだけ新しいことを試みるからである。
　一度も間違いをしたことのない者、それも大きな間違いをしたことの
　ない者をトップレベルの地位に就かせてはならない。」

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　〜『現代の経営』より〜

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ご紹介したのは、いま話題になっている
ピーター・ドラッカー氏の名言です。


中小企業において、なぜ経営者の能力が一番高いのか？
それは、【最も多くのチャレンジ】を重ねているからです。


失敗を繰り返しても、絶えずチャレンジを続けたからこそ、
現在まで能力を高めることができ、さらにはそのチャレンジ経験の差こそが、
自身と部下との能力の差となっているのです。




■「部下を育てたいのに、育てられない」の壁を越えるには？


ドラッカー氏の教えを読み解くと、人材成長のカギは、
【多くのチャレンジ】にあることがわかります。

「間違いをしたことのない者」は成長をしない。

しかし一方、部下が失敗ばかりをしていては、
経営が成り立たないことも事実。



「部下に何をチャレンジさせ、何を部下に指導すべきか？」



この問いへの“答え”こそが、ドラッカー氏の提唱する
人材育成法を実践する最大のポイントです。


そこで今回、特別講師を招いて
【ドラッカーマネジメントを社内で実践する方法】
を実際にワーク形式で体感していただく場をご用意しました。

http://e-comon.co.jp/pv.php?lid=2923


｢人材を活かしたい」全ての経営者の方に、
きっとお役に立てる内容です。

ご参加お待ちしております。



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【発行者】有限会社がんばれ社長　代表取締役　武沢 信行
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