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がんばれ社長!今日のポイント
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がんばれ社長!今日のポイント※メルマガ内容は省略されています。もっと詳しく見る
11/03/17がんばれ社長!今日のポイント 「あらゆるケースを想定した経営」
配信日:2011年03月17日
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経営者用メールマガジン 『がんばれ社長!今日のポイント』
作者: 武沢 信行 2011年3月17日号 VOL.2590 購読者:31,789名
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がんばれ東北!
がんばれ計画停電エリア!
がんばれ原発関係者!
がんばれ日本政府!
がんばれ全国の社長!
がんばれニッポン!
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『あらゆるケースを想定した経営』
●薬がない、木材やセメントなどの建材が足りない、生活用品が不足
している、食品がない、水がない、ガソリンや灯油がない、重機がな
い・・・、被災地から届く怨嗟の声。
●物資によっては数ヶ月以上の備蓄(在庫)があるので道路さえ復旧
すれば供給に不安はない。だが、物によってはすでに国内在庫が涸渇
し、海外から緊急輸入せねばならないものもある。
●たとえば、パナソニックや富士通、日立マクセルでは乾電池の増産
体制を整え、すでにフル稼働が始まっている。それでも需要には追い
つけず、海外工場で作った製品を緊急輸入するという。
●さらに、トイレットペーパー、紙おむつ、パン、レトルト食品、水
なども各メーカーは増産につぐ増産体制に入った。
今後、インフラ復旧のために道路、建築、橋梁、セメント、重機、住
宅などの各メーカーはしばらくの間忙殺されることになるだろう。
●原子力発電の関係者や自衛隊、消防、警察、それに米軍兵士までも
が被曝しながら復旧作業を続けている。それは時間との戦いだ。
民間企業もこの際、採算はあとまわしにして被災地のため、国のため
に両肌ぬいで働こう。もちろん赤字で受注する必要はないが、利益率
は普段より断然低くても構わないはずだ。もしこの機に乗じて便乗値
上げする輩などがいれば、即刻退場させよう。国をあげての非常事態
なのだから。
●東京証券取引所では、神戸の震災のあとに値上がりした業種が何だ
ったかを調べ、今週、早くもそうした会社が買われ始めた。
大手ゼネコン4社(鹿島、清水、大成、大林)がストップ高を続け、
大和ハウス、積水ハウス、日清食品、東洋水産、住友大阪セメント、
太平洋セメントなども物色された。思惑買いとして「原発放射能関連」
でマスクや長袖の衣服が売れるだろうと、ユニチャームや一部の繊維
メーカーなどにも買いが入っている。
●その反対にすでに深刻な打撃を受けている業界がある。
映画や音楽、ゲーム、旅行などの娯楽産業は自粛や発売延期が相次い
でいる。なかでも予約キャンセルが続く旅行業界。
観光名所・日光からは観光客が消えてしまったようで、23年前の昭和
天皇崩御による一斉自粛の時でも今よりは観光客がいたそうだ。
→ http://www.shimotsuke.co.jp/news/tochigi/saigai/miyagi-jishin2011/20110317/476435
●旅行業でダメージを受けているのは首都圏だけにとどまらず、九州
や沖縄など日本中がその影響を受けている。原発不安によって外国人
旅行者が日本を避けているため。
こうした事態をうけて連合会は「痛手には違いないが被災地のことを
考えたらそんなことを言っておられない」と早期復旧を願っている。
場所によって深刻度こそ異なれど、もはや日本中が被災地の様相だ。
●意外なところでは、地震の影響で米国アップルの株価が下落し2日間
で200億ドル(約1兆5600億円)も時価総額が目減りした。
今回の巨大地震の影響で「iPad2」の販売が延期されたのと、日本から
の部品調達が懸念される事態になり、証券アナリストが投資判断を引
き下げたのが理由だという。それにしても巨額の"被害"だ。
●世界は一つだ。あなたの会社も今回の地震と無関係でいられる保証
はどこにもない。大なり小なり影響を受ける。早めに考え、手を打っ
ていこう。
<自社を守るため>
・復興需要に乗って増産増収できるとすればそれは何か?
・災害による影響で、減産減収するとすればそれは何か?
・それらはどの程度の金額になるか
・それを受けてどのように対処するか
<被災地の応援のため>
・今すぐできることは何か
・時間をおいてできることは何か
・本業と関係することでできることは何か
・本業と関係しないことでできることは何か
・一人(一社)でできることは何か
・誰かと一緒にできることは何か
●あらゆるケースを想定し、あらかじめ考え、社内でも議論しておこ
う。何が起きても動じない心をもち、打つべき手は早め早めに打って
いこう。混乱期には普段以上に社長の強いリーダーシップが求められ
ているのだ。
今日で地震発生7日目。
悲しんだり怒ったり、不安がったりしている段階は終わった。経営を
やろう。
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激動期の社長が身につけなければならない、「部下について
来させる力」「人を束ねる3つの原則」「物事を着実にさば
く力」…など、社長が人を動かすための〈8つの条件〉を、
社長の名参謀軍師が「激動期の人間社長学」として緊急提言。
http://www.jmca.net/books/kobayashi/kk.php?&id=233
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【発行者】有限会社がんばれ社長 代表取締役 武沢 信行
〒460-0002
名古屋市中区丸の内3-15-20 丸の内三幸ビル3階
電話:052-968-2082 FAX:052-972-6465
【ホームページ】 http://www.e-comon.co.jp/
【事務局にメールする】 info@e-comon.co.jp
【作者にメールする】 take@e-comon.co.jp
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【編集後記】
◆「致知」さんからもメルマガ一時休止のお知らせが届きました。苦渋の
決断、支持します。是非、早く復活していただきたいと思います。
社員の自宅待機を決める会社も出はじめています。あきらかに原発不安に
よるものでしょう。社員がこわがる場合はそういう選択も必要かもしれま
せん。
私は今から東京入りし、土曜日まで都内で仕事です。(食品持参で)