がんばれ社長！今日のポイント

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11/03/16がんばれ社長！今日のポイント　「がんばれ東北、関東、そして社長」

配信日：2011年03月16日

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　 経営者用メールマガジン　　『がんばれ社長！今日のポイント』
　
　　作者：　武沢 信行 　2011年3月16日号 VOL.2589　購読者:31,789名

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「がんばれ社長！」主催イベントはすべて予定通り開催します。

・3月18日（金）　14時受付　「がんばれ！講座」　　　　（新橋）
・3月18日（金）　18時受付　「ビジネスアンケートセミナー」（新橋）
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「がんばれ社長！」読者アンケートの景品発送は昨日から順次始まりま
した。しかし東北と関東の一部では荷物発送が不能となっていますので
ご了承ください。
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『がんばれ東北、関東、そして社長』


●本来なら今週の「がんばれ社長！」は、読者アンケートの結果発表
や当選者の喜びの声などをお伝えして大いに盛り上がっていくはずだ
った。だが、とてもそんな状況ではない。

●東北をおそった大地震と津波の恐怖は、一生忘れることができない
ショッキングなものだった。
その後の「計画停電」の混乱。これは前代未聞のことゆえやむを得な
い面もあるが、関東一円で混乱を引き起こした。

それにくわえて、
コントロール不能状態におちいっている福島原発問題。こちらは憶測
が憶測をよんで社会不安をあおってしまっている。

●昨日、私は大阪駅構内で読売新聞の号外を受けとった。
見出しをみてビックリ。

『高濃度放射能を検出　職員一部残し退避』。

私の前でそれを受けとった男子高校生たちは「わ、ちょっと。これや
べぇ、大阪に居てええんか？」「九州とかへ逃げようか」などと言い
合っていた。
私はその後、大阪市内で仕事があったためテレビもネットもつなげな
かったが、内心は気が気じゃなかった。

●それにしてもテレビに登場する原子力発電の専門家の大半がこの期
におよんでも「大丈夫」ばかりを連発しているのにはあきれてしまう。

「そんなひどい事にはなり得ない。漏れている放射能だって知れてる
し、しかも値は下がり始めている」いう楽観的なことしか言わない。
発電所内に火災が起きていても職員が消火活動できないほど現場はコ
ントロール不能状態。それでも「大丈夫」と言う専門家って、何の専
門なのだろうかと疑問に思う。

●とはいえ、原発の方はいくら気をもんでみても私に何かができるわ
けではない。何があっても良いようにしておくだけである。

それにしても心配なのは、今後の日本経済への影響である。当然、日
本の景気減速や財政の縮小は世界経済にも悪影響をあたえる。

●身のまわりにも異変が起きている。

当面のあいだ休刊を発表したメルマガもある。今月いっぱいネット広
告の出稿をとりやめた広告主もある。
今月予定していたセミナーやイベントの開催を中止した会社もたくさ
んある。しかもそれが都内の会社だけではなく、なぜか名古屋や関西
でのセミナーも中止になっている。

営業メールを予約配信しておいたのが今日配信され、その内容に抗議
が殺到した会社がお詫びに大わらわだ。

●サッカーや野球のプロスポーツ開催にも影響が出ているし、来週開
かれる予定の高校野球（甲子園）の開催すら明後日の会議で議論され
るという。

●物理的に開催できないイベントならやむを得ないが、興業やビジネ
スを自粛することが正しい経営判断だとは思わない。今は大人しく自
重するのが正しい、という発想も間違っていると思う。

●お花見やバーベキューを自粛するのとは訳がちがう。
国家を支える税収入の元となる経営活動すら自粛してしまっては、そ
れこそ二次災害、三次災害ではないだろうか。そうした負の連鎖を断
ち切るのが勇気ある社長の仕事だ。

●経営者として基本はまず、東北と関東に何が起きているのかという
事実情報をしっかり集めること。
そして、家族と社員とお客の安全を第一に判断すること。もしそれが
脅かされる可能性があるのなら自宅退避もしくは社内退避、あるいは
特別休暇をあたえて田舎退避という措置も必要かもしれない。

●次いで業績見通しを作ること。
向こう○○ヶ月の間は売上げが○％減ることを前提に数字計画と資金
繰り計画を作ること。少なくとも３パターンほど作っておこう。

幸いにも減収にならなければそれに越したことはないが、売上げにマ
イナスのダメージがあったとしても資金繰りが破綻しないようにして
おこう。資金が万全とは言いきれない場合は、今日からでも資金手当
を行って万一の業績悪化に備えよう。

●当面の間はじっと堪えることも肝心だが、さらに大切なことは、営
業努力を今まで通りしっかりやることだと思う。

こうした事態だからこそ、節度をもった真摯な営業活動はむしろ爽や
かだ。ただし、告知の表現についてはデリケートな時期ゆえに脳天気
でやると叩かれる。

●一昨日、兵庫での講演会にて。

ある年輩社長が私に近寄ってきてこう言った。
「武沢さん、今回の地震で日本はもう終わったわ。これからしばらく
は倒産続出、間違いない」

周囲には若い経営者もたくさんいたので、私は声を大きくしてこう言
った。
「そんなことはありません。一発の地震で終わるほど日本は弱くない。
むしろ今回の国難に際して一致団結して乗り切ることで日本はより強
くなると思いますよ」

すると、その年輩社長はこう言った。
「あんさんは、神戸（震災）のときを知らんから」

●そう言われれば絶句するしかない。

だが、16年前の地震を知らない訳ではない。むしろ、よく知っている
つもりだ。なにしろコンサルタント開業一年目の40歳のときである。
1995年1月17日未明に突如おそった「阪神・淡路大震災」は都市型の直
下型大地震であり、揺れの強烈さは今回よりひどかったと思われる。

●また、そのわずか二ヶ月後の3月20日には、「地下鉄サリン事件」が
おき、東京を大混乱させたのも今の状況に似ていなくもない。

そのあと、日本は本当にダメになったか？

ダメになどなっていないのだ。

●その年の11月23日にカウントダウンしながらお祭り騒ぎで発売され
た「Windows95」をきっかけにインターネット利用が始まった。
その後、猛烈な「ＩＴ革命」が日本経済を牽引し、「ＩＴバブル」、
「ネットバブル」という言葉をつくっていった。

●地震そのもので日本がダメになることはない。大切なのは気概だ。
需要の創造、市場の創造である。

景気回復の先導役をやるのも社長の仕事。自社のためだけでなく、お
客や地域や国のためにも元気にやろう。今ほど気概とアイデアにあふ
れた元気な社長の出番が必要なときはない。

「がんばれ社長！」、あなたの出番だ。


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【編集後記】


◆在京の中国人が続々と日本を脱出しているとか。フランスやドイツな
ど一部の外国政府は自国民に対し、日本からの退避勧告を出したり、大
使館の移動を行っているそうです。
サッカーのザッケローニ監督も「家族を安心させるため」に母国イタリ
アに一時帰国しました。
外国人であれば当然の心理なのでしょうが、政府や東電は外国のそうし
た対応について何かコメントできないのでしょうか？
黙認するイコール「その必要がある」と言っているようなもので、関東
や東北の住民不安が募りますし、関東から脱出する日本人も増えてしま
うでしょう。現実に、東京への出張を取りやめる人も続発します。

「どんどん東京に出張に来て下さい。ただし、自分の食糧は持参して下
さいね」などと明るく発表できないのでしょうか。都知事も変な発言を
してないで、そうしたメッセージを全国に出してはどうでしょう。

◆ちなみに明日から私は東京出張です。一応、食糧持参で。

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