がんばれ社長！今日のポイント

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がんばれ社長！号外PR版　11/02/21「■社長のための一冊…[新訂]経営の行動指針　土光敏夫著」

配信日：2011年02月21日

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　【推薦図書号外】

　『がんばれ社長！今日のポイント』　2011年2月21日（月）臨時発行

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　　■社長のための一冊・・・[新訂]経営の行動指針　土光敏夫著

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●「時代の変化が激しいから固定化された経営理念をつくりたくない」
という社長がいる。しかも、功成り名を遂げた経営者にそう言われる
と返す言葉がない。

●昭和の名経営者・土光敏夫（どこう としお）さんもそんなお一人。
限られた文字数の経営理念をつくるかわりに、毎日変わる社是社訓を
つくろうと、側近に「土光語録」のようなものを作らせた。

その語録を100個だけ選び、解説を加えたのが本書である。

●『[新訂]経営の行動指針』は、土光さんの経営哲学やビジネスの要
諦などが土光さんの言葉で掲載されている。
昭和45年に産業能率大学出版部から発刊され、40年以上たった今でも
売れている驚きの一冊である。

●「土光敏夫著」となっているが、実際に本を書いたのは本郷孝信氏
である。東芝の社内報発行者として土光氏の近くで仕事をし、直接薫
陶を受ける立場にあった。
だから、土光さんの平俗でありながら迫力あるメッセージが読み手に
伝わってくるのだろう。

★『　[新訂]経営の行動指針　土光敏夫著』
　村中明彦・著　ダイヤモンド社
　⇒ http://e-comon.co.jp/pv.php?lid=2869

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◆ 本の中味 ◆
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半世紀近くたつとはいえ、
内容はとても新しい。100個ある教えのどこを取っても古さを感じさせ
るところがない。それどころか、今日の経済情勢や経営環境をすでに
予見していたように感じられるほど新鮮な内容。
さっそく、中味をチェックしてみよう。

◆「社員は三倍働け、重役は十倍働く」

　肉体労働せよ、長時間労働せよ、という意味で誤解をよんだ言葉だ
　が、今の言葉でいえばコミットメントせよということだろう。
　特に頭脳労働者の生産性は何倍にも何十倍にも差がでるもの。トッ
　プとして部下に高い生産性を要求するのは当然のことで、これぐら
　いのことを言い切れる社長がもっとたくさんいてほしい。

◆「全社員が共通の価値観で結ばれること、これこそ期待される会社
　像だ」

　"見えざる社是"、"動く社訓"が会社を動かす原動力になっている会
　社は強い。しかもその価値観は固定化されることなく、価値観自身
　も絶えず柔軟かつ創造的に変化していく。そんな会社をすでに土光
　さんは目指していたようだ。

◆「当社が日本の一角にあるとの観念を一擲せよ。国境を意識するな」
　
　当時、東芝に二年間で一度も海外に出たことのない技術系幹部が少
　なからずいた。それを嘆き、社内の出張制度をすぐに変えた土光氏。
　当時の空港での歓送迎風景こそ国境意識の端的なものと嘆いてもい
　るが、今では「バンザーイ」の送迎姿を見ることはできなくなった。
　すでに日本も国際化してしまったのだから、経営者がしばしば外国
　に出かけていくのは当たり前のことになっている。

◆「"社長曰く・・・"のオウム返しは不可。各段階で咀嚼しながら下
　へ流せ」

　権威ある人の名を借りて反対意見を封じ込めようとするのは「ネイ
　ム・ドロッパー」として卑怯な行為と見なされる。自分の口から発
　するものは自分の意見として発言せよ、という主旨だろう。
　幹部の常識である。
　
◆「会議では論争せよ。会議にはひとりで出よ。会議では全員発言せ
　よ。会議は一時間単位でやれ。会議は立ったままやれ」

　上司や部下を伴って会議に出るのは自信のない証拠。助太刀を求め
　ず一人で真剣勝負せよ。
　同時に会議はリラックスしてやることも大切。なので立ったままや
　った方が短時間で終えられる、と教えている。

まだまだある。こんな知恵が100個もある。まさしく現代の社長におす
すめできる必読の一冊。

★『　[新訂]経営の行動指針　土光敏夫著』
　村中明彦・著　ダイヤモンド社
　⇒ http://e-comon.co.jp/pv.php?lid=2869


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【ご献本ありがとうございました。ぜひ読ませていただきます！】

★『実践するドラッカー（チーム編）』
　　（上田惇生監修　佐藤等編著　ダイヤモンド社）
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★『運に好かれる人、見放される人』（松永修岳著、ダイヤモンド社）
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★『ファーストクラスに乗る人のシンプルな習慣コミュニケーション編』
　　（美月あきこ著、祥伝社）
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★『40代を後悔しない50のリスト』（大塚寿著、ダイヤモンド社）
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