がんばれ社長！今日のポイント

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がんばれ社長！号外PR版18/10/05「リーダーに安心してマネジメントと部下育成を任せられるようにするには」

配信日：2018年10月05日

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　号外だ！『がんばれ社長！今日のポイント』　18/10/5　購読者:21,928名

　発行者：有限会社がんばれ社長　代表　武沢 信行

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■■■ＰＲ専用号外タイトル
『リーダーに安心してマネジメントと部下育成を任せられるようにするには』
■■■　　　★広告主：日本人事経営研究室株式会社
■■■　　https://03auto.biz/clk/archives/zsoqwp.html
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●「目標が達成できない」「経営計画書が役立っていない」という会
社の多くは、そもそも目標に向けて計画的な行動が取られていないこ
とが多い。

●「なかなか動いてくれないんだよねぇ」と現場スタッフの行動不足
のせいにする経営者もいるが、問題は人のせいではない。
仕組みのせいである。やってもやらなくても一緒、という仕組みであ
れば、私だってやらない方を選ぶだろう。
やったかやらなかったかをきちんとレビュー（ふり返り）し、上司と
本人が今後の行動を話し合う制度が必要になる。

●「小さい会社ほど、経営計画書と人事評価制度で大きく変われる」
と日本人事経営研究室の山元 浩二代表。
氏は経営計画書と人事評価制度を連動させた人材育成の仕組みづくり
コンサルタントとして日本中から相談が絶えない。著書は累計で10万
部を超え、この分野の第一人者といわれている。

●その山元代表が執筆した最新レポートが今、こちらのホームページ
から無料で入手できる。これを機会に手に入れよう。

以下、日本人事経営研究室さんのメッセージもあわせてご覧下さい。（武沢）↓


中小企業にとって、リーダー、
とくに中間管理層の成長は
大きな課題です。


私はこの課題に、
過去約18年間を費やし、
人材育成の仕組みづくり
コンサルタントとして
477社に携わり、
研究し続けてきました。

その結果、
“２つ”の能力が
中小企業のリーダーに
不足していることが
わかりました。

「部門マネジメント力」と
「部下育成指導力」です。

リーダーにとって
なくてはならいない、
重要な能力です。

どうしてこんなことになって
しまったのでしょうか？

その原因も２つありました。

それは、
「教えていない」ことと
「仕組みがない」ことです。

中小企業は大手と違って、
これらに必要な知識やスキルを
まったくといっていいほど
教えていなかったのです。

研修を行っている会社も、
断片的で計画的かつ継続的に
行っている会社は、私が知る限り
1社もありませんでした。


しかし、悲観する必要はありません。

だからこそ、
中小企業のリーダーは
大きな潜在能力をもっているからです。

その潜在能力を引き出し
2つの能力を確実に身につけてもらう
仕組みを私が開発しました。

「ビジョン実現型人事評価制度」
という仕組みです。

『小さな会社の人を育てる「人事評価制度」のつくり方』
この書籍で全体像が学べます。
↓↓↓
https://03auto.biz/clk/archives/nlrixx.html


また、「ビジョン実現型人事評価制度」の
考え方の部分をまとめた
『無料レポート』を限定30名様にプレゼント
しています。

お申込みはこちらから
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https://03auto.biz/clk/archives/zsoqwp.html


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