経営戦略考－日経記事から毎日学ぶ経営戦略の原理原則

※メルマガ内容は省略されています。もっと詳しく見る

• 
• 

【経営戦略考号外版】コンサルタントデビューするための必須の準備とは？

配信日：2018年09月29日

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■■
■■　　経営戦略考−日経記事から毎日学ぶ経営戦略の原理原則
■■　　　　http://www.senryakukou.com/
■■
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 号外版 ━
　　　　読者の方へ有益な情報をお送りする号外です。
──────────────────────────────
広告掲載のご案内 → http://www.entrelect.co.jp/1701-03entrelect.pdf
バックナンバー → http://backnum.cbz.jp/?t=tn38&b=nm23&m=q836
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━PR━━
■■
■■　　コンサルタントデビューするための必須の準備とは？
■■　　 https://k.d.combzmail.jp/t/q836/h0r8oct0xt5eln7d3483A
■■
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

「人生100年時代」。最近よく、耳にする言葉です。

そこで関心が高まっているのは、定年後の人生設計です。

人それぞれ、生きたいように生きればよいとは思いますが、選択肢
の一つとして、定年後は、豊富な実務経験を活かし、「コンサル
タント」として活躍することを考えてみてはいかがでしょうか？

とは言うものの、「実務のベテラン」でありさえすれば、すぐに
「コンサルタント」として活動できるわけではありません。

「コンサルタント」という"新しい仕事"を始めるには、やはり準備
が必要です。

コンサルティングも、一つのビジネスです。ビジネスを構成する
３つの欠かせない要素は、
（１）顧客
（２）商品
（３）販売システム です。

これら３要素についての明確なイメージがなければ、「コンサルタ
ント」として開業することはできません。

（１）の顧客については、じっくりと検討することは必要ですが、
基本的には「決める」ことでイメージを描けます。

（３）の販売システムは、要は顧客の獲得方法です。これについて
は、在職中の人脈をあたったり、先輩コンサルタントのやり方を
マネするといったことで、何をやるべきかという点ではクリアでき
るでしょう。

ところが厄介なのが（２）の商品です。

（１）（３）については「決める」ことで済みますが、（３）商品
については、それを構築する作業にある程度の手間がかかるからで
す。

無手勝流で「コンサルタントになりたい」という方のほとんどは、
「商品」が曖昧なまま顧客を獲得しようとして失敗します。

コンサルティングは手に取って眺めることのできない無形の商品で
す。

そのため、ただでさえわかりにくいのに、商品として確立していな
いとすれば、ますますわけがわからなくなります。

「コンサルタントさん、あなたは私の企業に対して、具体的に何を
してくれるのですか？」という質問に対して、明快に答えられない
とすれば、契約を獲得できるわけがありません。

コンサルティングの商品を確立すれば、

（１）現場で何をするかが明確にわかっているので、見込みクライ
　　　アントに対して自信を持って営業することができます。

（２）問い合わせや相談に対してムダに悩まずに企画を提案できる
　　　ので、ビジネスチャンスのタイミングを逃さずに済みます。

（３）見込みクライアントは、どのようにコンサルティングをして
　　　もらえるのかがわかるので、契約を締結しやすくなります。

（４）コンサルタントが商品に対して自信を持っていれば、見込み
　　　クライアントは安心して契約をしてくれます。

コンサルタントとしての商品づくりのほか、コンサルタントのあり
方や仕事の進め方、そして顧客獲得の方法など、コンサルタントデ
ビューを準備するにあたって必要な知識があります。

そしてまた、商品やコンサルティングツールを揃えるといった、
具体的な作業も必要です。

ベテランコンサルタントの指導の下、それらを一挙に進めるのが
『コンサルタント実践塾』です。

===========================================================
●明日からでも現場に出られるコンサルタントのスキルと
実務を修得しよう！『コンサルタント実践塾』
※受講料の分割払い／ZOOM受講にも対応します。

【東京】2018年10月8日・11月4日・12月9日・2019年1月13日
　　　　（月休・日・日・日） 全4日間　各10:00〜17:00

【東京】2018年11月10日・12月15日・2019年1月12日・2月9日
　　　　（いずれも土曜日） 全4日間　各10:00〜17:00

【ZOOM】開催日程はご都合に合わせて調整します。原則として
　　　　2時間のセッションを8回開催しますが、進度とご都合に
　　　　合わせて柔軟に対応します。

→ https://k.d.combzmail.jp/t/q836/h0r8pct0xt5eln7d34fU1
===========================================================

開講に先立ち、無料説明会を開催します。特にZOOM受講をご希望の
方は、無料説明会にご参加いただき、接続状況・使用感を確認いた
だくことをお奨めします。

●『コンサルタント実践塾』無料説明会
【東　京】2018年10月03日(水)　19:00-21:00
【東　京】2018年10月04日(木)　15:00-17:00
【東　京】2018年10月12日(金)　19:00-21:00
【 ZOOM 】2018年10月15日(月)　20:30-22:30
【東　京】2018年10月16日(火)　19:00-21:00
【東　京】2018年10月17日(水)　19:00-21:00
【 ZOOM 】2018年10月21日(月)　20:00-22:00
【東　京】2018年10月22日(月)　19:00-21:00
【 ZOOM 】2018年10月30日(火)　20:30-22:30
→ https://k.d.combzmail.jp/t/q836/h0r8qct0xt5eln7d34pLx

実践塾では個別指導を重視していますので、説明会についても１回
あたり上限３名とし、個別指導に限りなく近い形で行ないます。

コンサルタントになることや当講座について、遠慮なくご質問いた
だくことができます。

「説明会」ではありますが、コンサルタントという仕事の特性や、
コンサルタントになるための基本的なステップ等についてもお教え
します。


▼こんな方が対象です

・定年後の第二の人生をコンサルタントとして送りたい方
・プロのコンサルタントになりたい方
・我流のコンサルタントから脱皮したい方
・取得した資格を生かしてビジネスを立ち上げたい方
・自社の新規事業として、コンサルティングを取り入れたい方
・アンテレクトと連携してビジネスを展開したい方
・プロコーチとしての付加価値をつけたい方
・その他、当社が不適格でないと認めた方

※今までのキャリアを活かして個人コンサルタントとしての開業を
目指している方はもちろんのこと、新規事業としてコンサルティ
ング分野への進出をお考えの事業者・法人の方も、大歓迎です。

●『コンサルタント実践塾』無料説明会
【東　京】2018年10月03日(水)　19:00-21:00
【東　京】2018年10月04日(木)　15:00-17:00
【東　京】2018年10月12日(金)　19:00-21:00
【 ZOOM 】2018年10月15日(月)　20:30-22:30
【東　京】2018年10月16日(火)　19:00-21:00
【東　京】2018年10月17日(水)　19:00-21:00
【 ZOOM 】2018年10月21日(月)　20:00-22:00
【東　京】2018年10月22日(月)　19:00-21:00
【 ZOOM 】2018年10月30日(火)　20:30-22:30
→ https://k.d.combzmail.jp/t/q836/h0r8rct0xt5eln7d34tDZ

※アンテレクトのコンサルタント養成コース概要
　https://k.d.combzmail.jp/t/q836/h0r8sct0xt5eln7d34cQx

※コンサルタント実践塾 詳細
　https://k.d.combzmail.jp/t/q836/h0r8tct0xt5eln7d34OyM

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
意見・感想・質問等 → senryakukou@mori-office.com
購読登録・解除 → http://www.senryakukou.com/mlmg/mlmg_apply.html
──────────────────────────────
発行元：合資会社 森オフィス　http://www.mori-office.com/
発行責任者：森英樹　hank@mori-office.com
──────────────────────────────
『まぐまぐ』『melma!』並びに自社配信システムを利用しています。
──────────────────────────────
　　　　　　　　無断転載を禁じます。(C) Copyright 1999-2018
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━