がんばれ社長！今日のポイント

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がんばれ社長！号外PR版18/07/18「「人事評価制度」の本当の目的を知っていますか？」

配信日：2018年07月18日

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　号外だ！『がんばれ社長！今日のポイント』　18/7/18　購読者:22,077名

　発行者：有限会社がんばれ社長　代表　武沢 信行

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■■■ＰＲ専用号外タイトル
■■■　『「人事評価制度」の本当の目的を知っていますか？』
■■■　　　★広告主：日本人事経営研究室株式会社
■■■　　http://03auto.biz/clk/archives/dkbnni.html
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●「仏作って魂入れず」という諺があるが、「経営計画作って人事評
価制度を作らず」も同じ意味で使うべきかもしれない。

経営計画を作っても実行してくれないのですよね、と首をかしげる社
長がいる。やっても褒められないし、やらなくてもお咎めなしなら、
やらなくて当たり前だろう。

●最近の社員はハングリーじゃないから、昇給や昇進をちらつかせて
も動かない、と手を焼く上司もいるが、若い社員が無気力なわけでは
ない。

●興味あるテーマに関しては夢中になれるのは人間だれしも同じ。
夢中になるものの対象が昔と変わってきただけのことなのだ。
そこで、組織に新しい仕組みを導入しよう。

定期的に仕事を評価し、社員の成長を支援する仕組みをご提案したい。
仕事はおもしろい。挑戦し、成長することは楽しいと思えるような職
場風土ができたとき、あなたの会社の生産性は改善され、社員の働き
方は変わっていく。

●そういう点で私は、人材育成目的の評価制度を訴えつづけておられ
る日本人事経営研究室の活動はすばらしいと思っている。
小さい会社ほど、経営計画書と人事評価制度で変われると山元代表。
累計10万部を超え、全国にもファンが多い山元代表の最新レポートが
手に入るお知らせはこちら。
また、山元代表自らが講師をつとめるセミナー情報もあわせてチェッ
クしよう。（武沢）↓


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中小企業で、「人事評価制度」の必要性が高まって
います。

働き方改革や生産性の向上に取り組まないと、生
き残って行けない時代になったという理由も大き
いでしょう。

しかし、「人事評価制度」の目的を誤って導入した
ため、うまく運用できずに取り組みをストップし
てしまった、という中小企業も後をたちません。

今日は、
・これから「人事評価制度」に取り組む
・「人事評価制度」を導入したがうまく運用できて
いない
いずれかに該当する方へ、成果につながる「人事
評価制度」の考え方をお伝えしましょう。

「人事評価制度」は、ズバリ“人材育成の仕組み”
です。

「人事評価制度」を通じてあなたの会社の人材を
成長させることができます。

しかも、会社が求める人材像に向かって全社員が
着実に成長していくのです。

中小企業であれば、社員育成はこれだけで充分で
す。研修や教育を行う必要はありません。

この仕組みが、日本人事経営研究室が確立した
「ビジョン実現型人事評価制度」です。

この仕組みの考え方と成果を出す秘訣をまとめた
『無料レポート』を限定30名様にプレゼントし
ています。

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また、日本人事経営研究室では、代表の山元浩二が
講師を努めるセミナー、
「小さな会社の人を育てる人事評価制度のつくり方」セミナー
を毎月開催しています。

本セミナーでは、実践ツールを活用しながら「人事
評価制度」を通じて人材を育成し、「経営計画」の
達成につなげるまでのプロセスをお伝えしています。

詳しくはこちらをご覧ください。
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