がんばれ社長！今日のポイント

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がんばれ社長！号外PR版18/07/03「「経営計画」どおりに会社を経営する方法」

配信日：2018年07月03日

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　号外だ！『がんばれ社長！今日のポイント』　18/7/3　購読者:22,467名

　発行者：有限会社がんばれ社長　代表　武沢 信行

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■■■ＰＲ専用号外タイトル
■■■　　『「経営計画」どおりに会社を経営する方法』
■■■　　　★広告主：日本人事経営研究室株式会社
■■■　　http://03auto.biz/clk/archives/dkbnni.html
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●人事評価制度の導入が進まないのは、「人を正しく評価して給与を
決めなければならない」と思っているから。そうではなく「会社の経
営目標を実現するために必要な仕組み」と考えよう。

●ワールドカップなら「優勝」というゴールに向かって試合の戦い方
や選手の役割が決まる。一方、企業の最終ゴールは「経営理念」。と
ころが、「経営理念」から各部署の目標や社員の役割を決めている会
社は少ない。なぜだろう。

●この本来あるべき姿で経営を行えば、組織は必ず成長する。そのた
めに必要なのが、「経営計画」と「人事評価制度」だというのが日本
人事経営研究室さんのメッセージ。

なるほど、そうかと思う。

こちら↓のメッセージをご覧下さい。
30名限定の特別なオファーもあります。私が一名分行使したのであと
29名様かもしれません。

経営計画と人事制度に関する少人数セミナーのお知らせもあります。
この機会に是非。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（武沢）↓

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「経営計画」を作成している会社は中小企業でも
増えてきました。

しかし、「経営計画」を作成している会社、
あるいは、作成に取り組んだ会社も「経営計画」を
『実践』し、『成果』に結びつけることができている
ところは少ないようです。

それは、「経営計画」を「現場」に落とし込む仕組み
がないからです。

この仕組みが「人事評価制度」です。

「経営計画」と連動した「人事評価制度」をつくり
運用することで、社員が「理念」や「戦略」を実践
しながら理想の人材に育つ組織が実現できます。

これを「ビジョン実現型人事評価制度」として体系化し、
全体をきちんと運用すれば必ず成果が出る仕組みとして
全国に広めているのが、日本人事経営研究室。

といっても、ただ「人事評価制度」があれば成果に
つながるかというと、そういうわけではありません。

「経営計画」には「人事評価制度」に落とし込み、
社員の行動から成果につながるようになる要素を盛
り込む必要があります。

「人事評価制度」には、社員の行動基準となる「評
価基準」で「経営計画」を効果的に実行してもらう
ようにするためのポイントがあります。

今、日本人事経営研究室では
この「ビジョン実現型人事評価制度」の詳しい考え方
をまとめた『無料レポート』を限定30名様にプレゼント
しています。

お申し込みはこちらから。
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また、日本人事経営研究室では、代表の山元浩二が
講師を努めるセミナー、
「小さな会社の人を育てる人事評価制度のつくり方」セミナー
を毎月開催しています。

本セミナーでは、実践ツールを活用しながら「人事
評価制度」を通じて人材を育成し、「経営計画」の
達成につなげるまでのプロセスをお伝えしています。

詳しくはこちらをご覧ください。
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