がんばれ社長！今日のポイント

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がんばれ社長！号外PR版18/06/28「孫正義のNo.2が語る最強経営者の思考法とは？」

配信日：2018年06月28日

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　号外だ！『がんばれ社長！今日のポイント』　18/6/28　購読者:22,467名

　発行者：有限会社がんばれ社長　代表　武沢 信行

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■■■ＰＲ専用号外タイトル
■■■　『孫正義のNo.2が語る最強経営者の思考法とは？』
■■■　　　★広告主：株式会社リアルネット
http://s1.aspservice.jp/real-net11/link.php?i=5b1a24b0f1049&m=5b1a355c23e05
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●「僕は言っちゃ悪いけど、小学校1年ぐらいの時からほとんど一番し
か経験していない」とソフトバンクの孫正義氏。

ただし、何でもかんでも一番になると決めたわけじゃないらしい。
たとえば、音楽やスポーツではナンバーワンになろうと思ったことが
ないそうだ。なぜなら「すこし音痴だし、背が低い」。

●仕事を一緒にする相手が「負け癖」をもっていることほど困ったも
のはないという。
部下に対して深い愛情があり、お客さんに対して強い責任感があるな
らば、一番にならなきゃいけない。なのに一番になるのは難しいとか
大変だと言って、二番手以下しか狙わない幹部や社員は、まず意識か
ら変えていかねばならない、と孫氏。

●最初から一番になれそうなことしかやらないわけだが、だからとい
って、ニッチ（すき間）を狙うのは間違っていると孫氏。
あくまで王道になる事業分野を狙うべきで、「僕はニッチの産業を選
んだことは一度もない」とまで言い切る。

●「いま仮にその産業の規模が小さくて、すき間のような小さなセグ
メントであったとしても、5年後10年後30年後にそこがメインになる。
そういう産業を常に選んできた。隙間が後々、一番大きな流れになっ
て、一番大きな幹になり、本流になると、一番大きなマスマーケット
になっていく」

●もし10年経ってもニッチなビジネスだとしたら、30年経ったらニッ
チそのものが消えてなくなっている可能性が高い。
「そんな小さな事業を馬鹿な事業家が選んでいる」と語気が鋭くなる。

「将来メインになるところで戦うのが怖くて、勝てる自信がなく、す
き間、すき間と逃げていく。それはしょせん負け犬、子犬の戦い方。
大きな将来の成功は望めない、ということですね」

●さて、孫氏のこうした哲学や思想はどこから生まれてきたものか。

ソフトバンクグループの社長室室長として孫氏の参謀役を長年勤めて
こられた嶋聡（しま さとし）氏が語る動画に注目したい。
スケール感のある若い経営者が出ていない日本。どうしたら第二第三
の孫氏が生まれるか。ヒントがこの動画にありそうだ。

公開期限が来月に迫っていますので、お早めにどうぞ。（武沢）

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松下幸之助の松下政経塾（２期）を経て国会議員となり、
その後、孫正義の参謀として
活躍した嶋聡（しま さとし）が、

普通の経営者と最強経営者の思考の違いについて、
83分に及ぶ特別対談動画で全貌を語っています。

⇒ http://s1.aspservice.jp/real-net11/link.php?i=5b1a24b0f1049&m=5b1a355c23e05


【特別対談動画テーマ】

孫正義と松下幸之助から直接学んだ
「最強経営者の思考法」



特別対談動画は、期間限定で
下記の内容が無料公開されています。


・　孫正義が経営組織体を歴史上の
　　どの人物から研究して実践しているのか？

・　孫正義の元参謀である嶋聡が
　　尊敬する理想の参謀者とNo.2の役割とは？

・　松下幸之助と孫正義に共通する
　　未来思考とは一体どのようなものか？

・　「ニッチ戦略思考は馬鹿だ！」
　　孫正義のその言葉の真相真意とは？

・　最強経営者の時代の読み方と、
　　今後に参入すべき市場と参入の仕方とは？

・　今参入している業界で未来を予測し実現して
　　業界のトップリーダーになる方法とは？

・　時流に乗るのは間違い！？
　　本来の時流に乗る経営手法とは何か？

・　ソフトバンクの始まりは、
　　今のレンタルオフィスのような
　　間借りで社員2名のスタートだった？

・　孫正義が起業当初に実践していた
　　具体的な情報収集方法とは？

・　ソフトバンク創業当初は月商200万円、
　　創業2年目に年商20億円を達成した戦略思考は？

・　Yahoo!もスタートは月商1,000万円。
　　なぜ、孫正義は投資したのか？

・　嶋聡が顧問の中小ベンチャー企業が、
　　昨年売上５億円から今年売上３０億円に飛躍した理由とは？

・　年商3000万円の会社の努力も年商2,800億円の会社も
　　努力は同じであるのに、どうして結果が変わってしまってしまうのか？

・　売上5億円の会社が、IPO（上場）を
　　目指すための最短ルートとは？

・　メジャーリーガーのイチロー選手に学ぶ
　　会社の知名度を上げるための秘訣とは？

・　創業社長が、営業利益で100億円を
　　達成した経営者は日本で52人。その経営者に共通するものとは何か？

・　年商10億円の企業が、飛躍させて年商100億円、
　　年商1000億円を達成するためのワープ戦略とは何か？

・　年商10億円〜年商1000億円の会社の
　　経営手法は同じである意味とは？

・　業種業態よりも、どのような時代であるのかが
　　圧倒的に大事である理由は？

・　AI、VR、IoTに今から参入するのは遅い！
　　周辺産業で、巨大市場を創る方法とは？

・　孫正義のM&A戦略に関する
　　考え方とはどのような思考か？

・　孫正義がビジョンを実現するために
　　大事にしているシェルパとは何か？

・　孫正義が優秀な人材を口説き落とすために
　　何を考えてどう行動しているか？

・　セミナーや書籍で勉強しても
　　結果が出ない普通の経営者の思考とは？


対談動画のインタビュアーは、
元日本テレビアナウンサーの魚住りえさんです。


インタビューでは、孫正義と松下幸之助の
真の姿が数多く語られています。


会社の売上を10倍、100倍にするために、
どのような思考法が経営者に求められるのか？


その飛躍的な成長を遂げるために
必要な経営戦略思考が学べます。


特別対談動画は下記から無料で視聴できます。

⇒ http://s1.aspservice.jp/real-net11/link.php?i=5b1a24b0f1049&m=5b1a355c23e05

※無料特別対談動画の公開は、
　2018年7月17日までです。


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【発行者】有限会社がんばれ社長　代表取締役　武沢 信行
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