がんばれ社長！今日のポイント

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18/06/13がんばれ社長！今日のポイント　「私の経営実力判定表の中味」

配信日：2018年06月13日

18/6/13がんばれ社長！今日のポイント　「私の経営実力判定表の中味」
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　 経営者用メールマガジン　　『がんばれ社長！今日のポイント』（従来版）
　
　　作者：　武沢 信行 　2018年6月13日号　VOL.4339　購読者:22,467名

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■この夏、「がんばれ！社長」の経営計画合宿に参加しよう！

・7月27日（金）、28日（土）経営計画 名古屋合宿
　経営理念から中期数字計画、今期の顧客創造計画まで、一年通して
　つかえる経営計画書づくりを行う二日間です。
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・8月3日（金）、4日（土）経営計画 東京合宿
　経営理念から中期数字計画、今期の顧客創造計画まで、一年通して
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　　→ http://ganbare.biz/comon/?p=855


『私の経営実力判定表の中味』


●Excel シート「わたしの経営実力判定表」は、文字通り自分自身の
経営力を一覧するためにある。以下、書式。

1行目　第○期
2行目　20○○年○月期
3行目　年齢
4行目以下には
売上高、粗利益、粗利益率、経費合計、営業利益、営業利益率、総資
産、総資産営業利益率、純資産、自己資本比率、借入金、借入月商倍
率、期末現預金、現預金月商倍率、役員報酬（年と月）を千円単位か
百万円単位で記入する。

最後に評点と評価記号を入れる。

●評点は7項目の合計点数となる。

１．粗利益の前年比アップ率
２．営業利益率（売上対比）
３．総資産営業利益率
４．自己資本比率
５．借入月商倍率
６．現預金月商倍率
７．役員報酬

以上の合計を評点と評価記号で表すのだが、評価方法は次の通り。

●「１」の粗利益の前年比アップ率の評価
・前年比5％以上のダウン　−1点
・前年±5％　0点
・前年比5％以上アップ　1点
・前年比10％以上アップ　2点

●「２」の営業利益率の評価
・赤字　−2点
・5％未満　0点
・5％以上　1点
・15％以上　2点

●「３」の総資産営業利益率の評価
・赤字　−1点
・10％未満　0点
・10％以上　1点
・20％以上　2点

●「４」の自己資本比率の評価
・債務超過　−2点
・0％〜20％　0点
・20％以上　1点
・40％以上　2点

●「５」の借入月商倍率の評価
・月商の4ヶ月分以上　−2点
・　〃　2〜4ヶ月　　−1点
・2ヶ月未満　　　0点
・1ヶ月未満　　　1点

●「６」の現預金月商倍率の評価
・月商の1ヶ月分未満　ｰ1点
・月商の3ヶ月分未満　0点
・月商の3〜5ヶ月　　1点
・月商の5ヶ月分以上　2点

●「７」の役員報酬の評価
・月収40万円未満　−2点
・月収60万円未満　−1点
・月収100万円未満　0点
・月収100万円以上　1点

●以上12点満点となる。
それを以下のような評価記号で表す。

×××　ｰ11点〜ｰ7点
××　ｰ6点〜−3点
×　ｰ2点〜1点
△　2点〜4点
○　5点〜7点
○○　9点、10点
○○○　11点、12点

●これこそが掛け値なしの社長の実力表である。これこそが最高最強
の教材であり、この表を直視して何かを学び取ろう。


■■■　今日のおすすめ情報　■■■　

■『未来をつくる経営ノート』

「がんばれ！社長」と魔法のしつもんがコラボで作った経営ノート。
しつもんに答えるだけで経営計画の骨格をつくれます。

＜このノートにある12のテーマ＞
1.願いを書き出す（Wish-List）
2.経営理念を掲げる
3.経営方針を定める
4.資金計画を立てる（数字計画、資金計画）
5.マーケティング計画を立てる（業績向上計画）
6.イノベーション計画を立てる（開発計画）
7.最高の会議にする（予実管理）
8.採用計画を立てる
9.人を育てていく（誰に何を教育するか）
10.理想の10年後を描く（ビジョン）
11.経営計画をまとめる（一枚の概要書づくり）
12.改善していく（月・週単位で PDCA を回す）

★未来をつくる経営ノート（ボリュームディスカウント付き）
　　→ http://ganbare.biz/comon/?p=1078


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【編集後記】

◆昨日は激安スーパー「ウオダイ」さんの新店を見学し、加藤社長にお目に
かかってきました。
私の小説「ウオダイ物語」のモデル企業です。
従来店舗にくらべ、売場面積100坪→1800坪、駐車場台数10台→180台、
成績はすこぶる好調で開業2ヶ月めで上方修正されたそうです。
今も価格インパクトは絶大なり！


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