がんばれ社長！今日のポイント

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18/06/12がんばれ社長！今日のポイント　「私の経営実力判定表」

配信日：2018年06月12日

18/6/12がんばれ社長！今日のポイント　「私の経営実力判定表」
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　 経営者用メールマガジン　　『がんばれ社長！今日のポイント』（従来版）
　
　　作者：　武沢 信行 　2018年6月12日号　VOL.4338　購読者:22,467名

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『私の経営実力判定表』


●松下幸之助は200年先までを見通した経営ビジョンをつくった。
それを知った孫正義は、ソフトバンク300年構想をつくった、と言う。
おそらく本当の話だろう。だが、同じことを皆がすべきかというと何
とも言えない。
自分を鼓舞するためか、大局観を養うのには役立つだろうが、100年
以上先の計画が実用的なものになるとは思えない。

●一般的に経営計画書では、5年先までを見通すことが多い。
昭和の高度成長期には10年計画をつくる会社も少なくなかったが、近
年は5年である。そのなかでも行動にコミットメントできるのは今年と
来年だけで、そこから先は予見できない。

●大企業であれば今日の意志決定が結果として表に出てくるのは、早
くても1〜2年先で、普通はもっと時間がかかる。
中小企業であれば、比較的短い時間で結果がでるが、それでも、半年
以上は待たねばならないことが多い。

●ロバート・ノイスとゴードン・ムーアが設立した「インテル」に3番
目の社員として入社したアンドルー・グローヴ（1936ｰ2016）は、長
期計画についてこんなことを述べている。

「私自身『年次報告書』などといわれるぶ厚い報告書はほとんど見も
しない。計画担当者はどのくらい先まで見るべきなのか。インテル社
では、長期計画を論じる場では今後5年先までのことを検討する」

「今年の決定と行動が実際に影響を受けるのは”翌年”である。われわ
れは、翌年の長期計画会議において再度、5ヶ年計画を練り直すことも
できる。その際には、その年が第二の5ヶ年計画の最初の年となる。
したがって自分が実行しているのは、現在と次の検討時との間の時間
帯の中に存在する計画の一部分だけだ」

●変化の激しいテクノロジー企業のトップで、名経営者の名をほしい
ままにしたグローヴでも、今年と来年しか見ていなかったというのは
興味深い。

●社長業を何年やるか。その通知表はどのようなものか。

以前「わたしの経営実力判定表」というものを開発し、セミナーなど
で使っていたことがある。

この判定表は、経営成果にフォーカスした◎○△×の判定表である。
仮に社長業を15年やってきたとすると、前年比で粗利益や営業利益を
何％伸ばせたか、といった評価項目で採点する。その年（期）の総合
判定で◎か○を「勝ち」と認定し、△と×を「負け」とする。
15年のうち8勝7敗であれば勝ち越しなのだが、時々「全勝」という経
営者にお目にかかる。リーマンがあろうが何があろうが関係なく成長
してきた経営者はプロといえる。
幸い、いままで「全敗」という経営者にはお目にかかったことがない。

●あらかじめ作ってある客観的な評価基準で自身の経営力を採点し、
進歩の機会としていこう。

明日はこの「わたしの経営実力判定表」の内容をご紹介する予定。


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【編集後記】

◆米朝首脳会談、映像だけをチラッと見ましたが、両者緊張していましたね。
ぎこちなく思えました。


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