マハロＰＲ塾ー成功するマーケティングPR思考

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[マハロＰＲ塾]　まずは組織作りから

配信日：2009年02月10日

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　【マハロPR塾】成功するマーケティングPR思考　2009年2月10日　第1号　　　　　　　
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　目次‖◎ごあいさつ　
　　　‖◎メインコンテンツ　まず組織づくりから
　　　‖◎編集後記
　　　‖発行：PRコンサルタント　今井英法
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　おはようございます。
　マハロマーケティングの今井英法です。

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　メインコンテンツ　まず組織づくりから
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　まず広報部を作りましょう。
　マーケティング部中に、メディア対応の社員がいるとか、
　総務部で、会社PRをするのではなく、

　独立した部署としての広報部です。

　そして各部署に広報担当者を置きます。
　イメージとしては、広報部を中心に
　各部署の広報担当者が、ぐるりと囲んでいのるのです。

　メーリングリストを作成して、
　基本的に全員が、
　やりとりをしているのを知っている、ながいいです。

　社内ルールとしては、メッセージ、書類などは
　広報の確認、許可なしに外部に発信してはいけない。

　当然、営業が見積もり・企画や財務が諸表など専門分野
　などは、部署や担当者ベースですね。

　見積もりなどの書式は、広報で管理です。
　よくロゴマークが細長くなっていたり、
　昔のロゴマークの書類をコピペして使ったり、
　よくあるんです。

　ですから、広報、IR、マーケティング、エコ、CSRなどなど
　広い領域での知識が必要です。

　各部署の担当者は、
　その部門のエキスパートですから、
　専門外とはいえ、
　対等に話し合えないと、ならないからですね。

　勉強すると（財務は大変でしたけど）各部門の仕事が
　興味深くなります。だから、より勉強して、

　今まで、見えなかった世界が見えてきます。

　規模に関わらず、各部門はセクショナリズムで縦割りです。
　その縦割りを並行に、各部門を横に繋ことができるのが、
　社長と広報部員なのです。

　この組織体制によって、マーケティングPRが機動できます。

　あなたの会社の広報の位置づけ、他部門との連絡など
　書き出してみては、いかがでしょうか。

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　編集後記

　先週は、ほぼ毎日、新年会でして、楽しいお酒でした。
　そして、昨日は、ほぼ一日、横になっていました。
　新年会の疲れが、どっときたようです。
　
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　【マハロPR塾】成功するマーケティングPR思考　　　　　　　　　　　　　　
　＊　発行人：マハロマーケティング　代表　今井英法
　 　 東京都品川区西五反田5-25-2　Jパーク不動前参番館　308号

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