がんばれ社長！今日のポイント

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がんばれ社長！号外PR版18/04/19「今度の経営計画書でカベをぶち破りませんか？」

配信日：2018年04月19日

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　号外だ！『がんばれ社長！今日のポイント』　18/4/19　購読者:23,423名

　発行者：有限会社がんばれ社長　代表　武沢 信行

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■■■ＰＲ専用号外タイトル
■■■　　『今度の経営計画書でカベをぶち破りませんか？』
■■■　　　　　　広告主：武沢 信行（がんばれ！社長）
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●大企業の社長は任期制ですが、中小のオーナー企業はよほどのこと
がないかぎり退任時期は社長自身が決めます。したがって社長業を長
く続けがちです。それが悪いとは思いません。
”社長歴半世紀”という人を私はたくさん見てきましたが、一般的にい
えば、社長業は30〜40年ぐらいの期間つとめる方が多いようです。

●そういう意味において、経営計画書を作る経験を30年繰り返したと
ころで、たかが30回。計画づくりがそれほど上達するとは思えません。
「経営計画書は、一年に一度つくって発表会をやったらオシマイ」と
思っている社長は尚更上達しません。
肌身はなさず持ち歩きたくなるような経営計画書をつくりませんか。

●私はあなたに挑戦状を送ります。

・3年連続目標未達成の会社は経営計画書があったとしても機能して
　いない
・機能しない経営計画書はつくっても意味がない
・そもそも「持ち歩こう」「ヒマさえあればチェックしよう」と思え
　ない経営計画書は一夜漬けの読書感想文と同じ。提出した瞬間に、
　頭から消え去る。

●いままでの「経営計画書」づくりに革命を起こしましょう。

そのためのチェックリストがこちら。

1.お遊びではない本当の Wish-Listを作りましたか？
2.会社の将来の夢を語れますか？
3.経営理念は明文化され、子どもにも伝わりますか？
4.中期経営方針は明快ですか？
5.意欲的な5ヶ年損益目標がありますか？
6.経営のステージに応じた戦略を使い分けていますか？
7.今期月別損益計画はありますか？
8.今期業績目標を達成するための具体策はありますか？
9.資金が増えていますか？増やせる計画がありますか？
10.労働生産性（一人あたり粗利益）向上計画はありますか？
11.顧客満足向上に関する計画はありますか？
12.今期の人材確保計画に不安はありませんか？
13.職場環境の整備・美化、５S運動の計画はありますか？
14.人材育成、部下教育の方針や計画はできていますか？
15.事業承継計画はつくってありますか？
16.人材の評価・処遇に関する仕組みはありますか？
17.社内コミュニケーションをより良くする計画はありますか？
18.離職率は妥当な範囲に収まっていますか？
19.予と実の誤差チェックをする予実管理の仕組みはありますか？
20.会議やミーティングが機能していますか？
21.規則規定、マニュアル類は整備されていますか？
22.残業時間の削減、長時間労働の抑制計画はありますか？
23.休日の増加、長期休暇取得促進などの計画はありますか？
24.人件費の是正計画はありますか？
25.定年制、役職定年制を見直す必要はありませんか？
26.女性、高齢者、外国人、障がい者の雇用計画はありますか？
27.テレワーク、モバイルワークは可能になっていますか？
28.WebやIT武装に投資する計画はありますか？
29.経営計画発表会の日付と場所は決まっていますか？
30.会社の出口戦略、あなた自身の退任戦略は決めてありますか？

●以上の結果、社長は４つの「K」を実現することになります。

・高成長
・高収益
・好財務
・好待遇

以上の四つの頭文字を私は経営の４K と呼んでいます。

●そんな計画づくりを行う「がんばれ社長」の経営計画合宿がこちら！　

・6月1日（金）、2（土）佐渡島経営計画合宿
　場所を変えれば気分も発想も変わります。「がんばれ！社長」おす
　すめの缶詰合宿。初開催の今回は佐渡島で行います。
　合宿終了後、希望者で小旅行（佐渡金山＆夕食に寿司屋）もあり。
　　→ http://ganbare.biz/comon/?p=782

・7月27日（金）、28日（土）経営計画 名古屋合宿（新規募集開始）
　経営理念から中期数字計画、今期の顧客創造計画まで、一年通して
　つかえる経営計画書づくりを行う二日間です。
　　→ http://ganbare.biz/comon/?p=862

・8月3日（金）、4日（土）経営計画 東京合宿（新規募集開始）
　経営理念から中期数字計画、今期の顧客創造計画まで、一年通して
　つかえる経営計画書づくりを行う二日間です。
　　→ http://ganbare.biz/comon/?p=855

あなたのご参加をお待ちしています。　武沢 信行


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