がんばれ社長！今日のポイント

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18/04/18がんばれ社長！今日のポイント　「経営計画3題」

配信日：2018年04月18日

18/4/18がんばれ社長！今日のポイント　「経営計画3題」
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　 経営者用メールマガジン　　『がんばれ社長！今日のポイント』（従来版）
　
　　作者：　武沢 信行 　2018年4月18日号　VOL.4302　購読者:23,423名

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■この夏、「がんばれ！社長」の経営計画合宿に参加しよう！

・6月1日（金）、2（土）佐渡島経営計画合宿
　場所を変えれば気分も発想も変わります。「がんばれ！社長」おす
　すめの缶詰合宿。初開催の今回は佐渡島で行います。
　合宿終了後、希望者で小旅行（佐渡金山＆夕食に寿司屋）もあり。
　　→ http://ganbare.biz/comon/?p=782

・7月27日（金）、28日（土）経営計画 名古屋合宿（新規募集開始）
　経営理念から中期数字計画、今期の顧客創造計画まで、一年通して
　つかえる経営計画書づくりを行う二日間です。
　　→ http://ganbare.biz/comon/?p=862

・8月3日（金）、4日（土）経営計画 東京合宿（新規募集開始）
　経営理念から中期数字計画、今期の顧客創造計画まで、一年通して
　つかえる経営計画書づくりを行う二日間です。
　　→ http://ganbare.biz/comon/?p=855



『経営計画3題』


●この一週間、経営計画書に関する問い合わせメールをいただいたり、
直接、疑問を投げかけられる機会が続いた。
いずれも興味深い質問なので、ここでシェアさせていただく。まずは、
女性読者のこんなメールから。

・・・
武沢さん、はじめまして。株式会社 U で代表をしております U と申し
ます。 研修講師業を始めて3年目になります。部下はおりません。
そんな私でも「経営計画書」が必要なのかどうかお尋ねします。
大手出版社を退職し、元勤務先の発注で社員研修を請け負っておりま
す。それ以外では、地元の金融機関や商工会議所、法人会など複数の
組織にも講師登録し、講演やセミナーを受託しております。クライア
ントからの発注によって当社の売上げが決まりますので、日頃私が行
うことは受託業務をこなすことだけ。
ただ、稼働率は低く、週に1〜2回程度しか仕事がありません。サラリ
ーマン時代より手取り収入が減りました。こうした会社でも「経営計
画書」は作るべきなのでしょうか。また、どのように作れば良いので
しょうか。武沢さんのお考えを聞かせください。
・・・

●お二人目はある男性経営者。セミナー後の感想でこんなことを言わ
れた。
・・・
今は専務ですが、一両年のうちに社長に就任します。武沢先生が言わ
れるように経営計画書つくって社内発表し、社員と一緒に目標にまい
進したいのはヤマヤマなれど、すぐには難しそうです。
なぜなら弊社は農業系の法人で、営業職人のような職員が10名ばかり
の会社です。職員が朝から晩まで外出つづき。勢揃いすることなどほ
とんどありません。私との信頼関係のようなものもまだそれほど強く
ありません。そんな現状につき、当社に経営計画は時期尚早だと思う
のです。ただ、いずれは必要になる。今後、どのようなタイミングで
経営計画づくりに取り組むべきか、それがいまの私の問題です。
・・・

●三人目は目標設定すること自体があまり好きではない経営者がセミ
ナー後にこんなことを尋ねられた。

・・・
私は個人的に目標設定が嫌いです。自分が目標に向かってガツガツ動
く姿を想像するだけで生理的に受け付けなくなるのです。おそらくそ
れは、我欲が乏しいことと、周囲でたくさんの目標未達成と失望を見
聞きし、私自身も未達成を何度も経験してきたからだと思います。
そんな私が何年か前から会社を経営することになりました。月商や月
収に関する緩い目標はありますが、それ以外の目標は作っていません。
武沢さんに質問です。目標未達成が続いても経営者が経営計画書をつ
くりつづけるモティベーションはどこからくるのか。そんなことに意
味があるのか、武沢さんの考えを聞かせもらえませんか。
・・・

●これらに対する私の考えはあすのメルマガで書く予定だが、あなた
はどのように回答されるだろうか。お考えいただきたい。


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【編集後記】

◆東京はまるで氷雨。コートを持参すべきだったと思う夕べでした。


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